矿山安全网4月6日，运河煤矿召开2025年3月份经营运行分析会议。矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务科负责人李茜从经营指标完成情况、收入、成本费用、销量、价格、资本性支出完成情况、资金计划完成情况、效益分析情况、物资库存、成本预测等方面进行了全面分析，并对经营管理中的不足提出改进建议。随后，部分生产职能科室汇报3月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从保障生产绩效、加强材料费管控、转变煤产品结构、加大修旧利废力度、深化经营分析五个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
贯彻经营方针，做好稳产创收。在煤炭市场面临下行压力，煤炭价格持续走低的大背景下，要保持工作思路，贯彻经营方针，主动采取行动，实现稳产创收。
加强材料费管控，落实降本增效。在材料费管控方面，财务科要进一步细化材料费的分析，按功能、作用范围等方式将材料细化分类，做好材料分类管理工作；各区队还需增强算账意识，保持成本的相对稳定，确保材料费处于低位运行，避免多报超报现象；各科室需进一步加强材料费管控，认真梳理材料费超支原因，拿出管理办法，提升管控力度。
转变煤产品结构，多方发力提效益。由于3月份煤泥产量高于年初计划的5%，造成精煤价格虽高，但综合售价低的现象。下一步，要继续发力，统筹把控好煤泥、混煤产品，进一步改变产品结构。洗煤厂和煤质运销分部要相互配合，把握煤产品的洗选和销售，转变煤产品结构，实现更好的创效。
加大修旧利废力度，压实主体责任。现阶段，部分区队修旧利废工作尚未有效开展。各区队要认真分析原因，压实主体责任。根据经营分析会通报情况，责任落实到人，提高重视程度，针对性开展修旧利废工作，将修旧利废扎实做细。
深化经营分析，保障经营稳定。不断深化经营数据分析，强化薄弱环节剖析。各科室要加强对自身经营活动的薄弱点分析，发现不足，弥补不足；财务科要对存在的一些浪费现象和经营问题进行细化分析，对相关问题时刻保持警惕，明确努力方向。各部门要联合发力，统筹各方面经营数据，确保经营分析数据准确到位，为下一步工作开展和实现经营指标提升提供指导性意见。
文/图 | 韩辰雨（财务科）
