矿山安全网精益化管理是推动企业转型升级、提升核心竞争力的关键举措，也是企业应对市场经济下行的主要抓手。为进一步提升企业管理水平，推动企业高质量发展，2月26至28日，济宁能源集团组织专家团队深入一线，邀请外部董事牛克洪进行现场指导，对精益化管理活动推进提出了新的要求，旨在助力企业形成可复制、可推广的经验成果。
深入一线，发掘亮点
先后走访阳城煤电、梁山港、江北粮食物流园、艾坦姆流体等单位，深入生产现场、仓储中心、作业车间等各项目现场，从生产经营、工艺流程、设备管理、安全生产、劳动定额、数智化等方面全方位了解各单位精益化管理工作推进情况，深入探讨存在的问题，发现企业精益化推进中的亮点。
阳城煤电建成7S标准化示范现场，矸石不升井选冲一体化系统增产增收，“大仓储”配置中心实现仓储物资共享，电厂煤泥参烧降低燃料成本；梁山港获评标准化示范企业，梳理生产流程量化体系，结合智慧园区数字平台打造精益数智化港口；江北物流园实施“人、机、物、环、料”定点定位工程，规范到港出港业务流程，创新升级吊装作业生产设备；艾坦姆流体重新规划共享加工车间，加强现场标准化、自动化建设，软密封球阀装配线已实现自动化机器人水平。
精准把脉，开出良方
牛克洪和专家团队结合丰富的实践经验，针对各企业实际情况，从精益生产、流程量化体系、成本核算、风险防控等方面进行深入浅出的讲解，并提出首先要从战略布局上有宏观思考，产、供、销、运各方面要做好统筹和规划；其次要系统梳理各业务板块流程，明确流程说明书，形成各具特色又互相支撑的流程体系；第三是要做好亮点经验的总结和提炼，形成可复制、可落地、可推广的管理成果，养成持续改进的素养习惯，构建长效良好机制。
此次调研工作，是集团公司深化精益管理提升活动，推动企业高质量发展的重要措施，为指导试点企业下一步如何提炼亮点经验、总结管理成果提出指导性切实可行的意见建议。集团公司将以此次指导为契机，进一步加强对试点企业的督导力度，同时加大对非试点企业的交流指导，加速精益化管理提升工作在全集团各板块各企业的全面推进，促进各企业提高标准化、规范化、数智化、无人化管理水平，助力集团公司精益管理水平再提新高度、再上新台阶，为建立济宁能源特色的“精益数智化”管理创新模式奠定基础。
文/图丨李盈盈
