10月8日,公司副总经理周华荣带领公司企业管理部、生产技术部等部室人员,到下峪口矿调研指导煤质运销工作。
周华荣询问了近期生产接续、地质构造、储存能力、销售布局和原煤、副产品销售状况,分析指导洗选加工和销售过程中存在的问题,提出解决方案。要求做好生产接续和煤质动态管理,合理组织生产,产量质量两手抓,保证利益最大化。加强煤质管理,从源头抓安全、抓煤质,通过改善工艺、调整配洗方案等手段降低成本、提高精煤回收率。科学安排工期,加快矸仓施工进度。
10月8日,公司副总经理周华荣带领公司企业管理部、生产技术部等部室人员,到下峪口矿调研指导煤质运销工作。周华荣询问了近期生产接续、地质构造、储存能力、销售布局和原煤、副产品销售状况,分析指导洗选加工和销售过程中存在的问题,提出解决方案。要求做好生产接续和煤质动态管理,合理组织生产,产量质量两手抓,保证利益最大化。加强煤质管理,从源头抓安全、抓煤质,通过改善工
10月8日,公司副总经理周华荣带领公司企业管理部、生产技术部等部室人员,到下峪口矿调研指导煤质运销工作。
周华荣询问了近期生产接续、地质构造、储存能力、销售布局和原煤、副产品销售状况,分析指导洗选加工和销售过程中存在的问题,提出解决方案。要求做好生产接续和煤质动态管理,合理组织生产,产量质量两手抓,保证利益最大化。加强煤质管理,从源头抓安全、抓煤质,通过改善工艺、调整配洗方案等手段降低成本、提高精煤回收率。科学安排工期,加快矸仓施工进度。
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