矿山安全网2月9日，运河煤矿召开2025年1月份经营运行分析会议。该矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科负责人李茜从经营指标完成情况、收入、销量、价格、成本费用、资本性支出完成情况、现金流情况、物资库存、成本预测等方面进行了全面分析，发现经营管理中的不足并提出改进建议，随后，部分生产职能科室汇报1月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导也结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从强化自身管理、加强材料费管控、优化人力资源、优化库存管理四个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
强化自身管理，推动稳定发展。当前，煤炭市场面临下行压力，煤炭价格持续走低，矿井经营面临较大挑战。在此背景下，我们要强化内部管理，提高生产设计，聚焦盈利和创效的关键环节，力争在关键点发力。强化安全管理，做好防灾治灾工作，面对掘进提效的压力，要在确保安全的前提下，稳步推进进尺进度和接续稳定。
加强材料费管控，推动成本费用降低。各生产职能科室要主动与材料供应商和服务商谈判，确保材料和设备费用得到有效控制，降低成本费用。强化材料费管理，提升材料费审核力度，加大材料费考核力度，牢固树立“节约材料费就是挣工资”的思想。
人力资源配置与设备管理双管齐下。优化人力资源配置，设定科学的绩效考核和定额标准，以提高工作效率，进一步提升整体生产力。设备管理方面，由专业人员牵头负责矿井设备管理工作，通过定期检查和维护，确保设备的高效运行。持续开展修旧利废活动，对闲置设备进行盘活利用，对于无法维修的设备及时调剂或置换，确保物资及时且有效利用。
强化协调合作，优化库存管理，推动销售提升与盈利增长。各科室与财务密切配合，共同争取更多税费优惠政策。尽管矿井产能有限，必须确保库存管理的高效性。销售科室要与相关科室紧密合作，向市场开拓要效益，推动销售业绩提升，从而保障矿井生产的持续稳定与盈利的稳步增长。
文 | 李琪睿 图 | 陈然（财务科）
