盛志杰王坪发电公司不断强化技术人才培养，通过加强岗位知识与实操技能双达标工作，持续壮大技术“预备队”，助推企业可持续高质量发展。
健全机构明职责。公司成立岗位资格达标工作领导小组，全面指导岗位知识与实操技能双达标工作，处理并协调双达标过程中各项工作的有效快捷实施。在领导小组下设双达标考评专家组、双达标考务工作组、双达标考评监督组。双达标考评专家组负责岗位知识达标题库的编制以及专业考核的培训、指导，同时，兼负培训指导教师的调、选、派工作，配合进行实操技能达标考评；双达标考务工作组负责岗位资格达标人员的摸底和报名、岗位知识理论培训的组织和监督、岗位知识理论考评的组织、岗位知识达标题库的导入培训软件平台管理，对参加实操技能达标考核者进行分组报名；双达标考评监督组负责对达标考评全过程进行民主监督，确保双达标程序合规合矩，确保达标工作的公平公正有序进行。
注重实战求实效。公司组织人资部利用网络平台、微信公众号开展形式多样、内容丰富的岗位知识与实操技能双达标宣传活动，积极引导职工找差距，与优秀者对标、与排头兵比拼、与达标者赛跑，尽快实现岗位知识与实操技能双达标。按照《岗位知识达标培训考评计划》，在岗位知识达标题库编制阶段，公司明确题库编制范围，确定编制责任人、审核人以及各岗位的题库权限，制定题库的检查范围与考核标准。对发电运行部、设备管理部人员的岗位资格认证达标情况进行摸底、统计，采取先培训、后考评的方式，提升职工技能水平和专业素养，达到岗位等级和认证等级相匹配，同时，根据上级统一安排部署，对进行实操技能达标考核者进行分组报名，保证人员安排合理，不因参加考评影响安全生产。之后，依据岗位知识考评结果和实操技能培训考评结果，认定通过岗位知识与实操技能双达标人员名单，做好岗位资格达标认证相关资料收集、整理工作。
制度激励提热情。公司通过双达标工作，使全员持证上岗成为常态，引导大家苦练基本功，掌握硬本领，争做知识上的“复合型”人才和技术上的“多面手”。
公司将双达标结果纳入到职业晋升体系，让大家尝到“甜头”，看到“奔头”，知道“苦头”。职工通过上一岗级岗位资格达标考核者，无职数限制岗位调整至上一级岗位；有职数限制岗位执行上一级岗位工资，让奋力争先者在学习技术、钻研业务、创新创效中有更多获得感和幸福感。对首次未通过达标考核者，增设一次补考，补考仍未通过者，下调一档岗位工资直到考核通过，连续2年仍未通过达标认证考核者，将下调一级岗位工资。
盛志杰
