黄朋许为全力保障年底安全生产，近期，掘进一队结合“安全保全年”的工作目标，制定了安全生产方案，进一步夯实安全生产责任，严格执行“2811”班前会制度，强化现场安全管理，守好安全防线。
严把安全思想关。该队利用安全学习时间，组织职工进行安全技术知识和操作流程的培训，并持续强化“五种人”和不安全行为监管，切实将安全责任落实到每个生产环节，确保安全生产工作有序进行。对排查出的隐患，建立隐患台账制度，每天安排专人并进行闭环管理，将隐患处理在萌芽状态，为安全生产保驾护航。本月以来，在班前会已经排查出4名“五种人”，均劝其休班。
严把风险源辨识关。该队积极推行“党员干部包班组”的包保模式，采取将作业地点划区域分片到责任党员干部的责任区承包制。值班人员每天利用班前会针对井下现场情况进行安全风险辨识，并针对辨识出来的隐患制定专项管控措施，并要求班组长针对当班生产任务进行风险辨识，并采取针对性措施，保证井下安全生产。
严把质量标准化关。该队组织全队干部职工学习贯彻新质量标准，提高全队干部职工质量标准化意识，此外，该队要求验收员严格按照质量标准化对施工质量检查验收，井下发现不合格工程不予验收，并要求现场整改，对整改不符合要求的倒扣工分，确保质量标准化再上一个新台阶。
近日零点班，验收员在检查施工质量过程中，发现工作面有两根帮锚杆松动，少打一根帮锚索。他立即喊来当班班长，一起对两处不合格工程严格按照质量标准进行了整改处理，确保了班组的施工质量达标。
“我们每天召开安全生产碰头分析会，认真剖析工作过程中的不足，针对现场安全生产工作中暴露出的问题，及时理清安全工作思路，形成安全闭环管理，持续提升区队安全管理水平。”该队负责人表示。
