尹秀艳近期，机电一队不断加强形势任务教育，结合工作实际，紧紧围绕“保安全、提质量、降成本”这一中心任务，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，全力推进降本增效落实落地。
下半年以来，受各种不利因素影响，矿井经营形势较为被动，机电一队充分利用班前会、微信群开展形势任务教育，让职工明白六矿面临的困难经济形势是暂时的，在经济困难时期一是要捂好自己的钱袋子，合理安排日常生活支出；二是要牢固树立大局观念，理解矿井当前面临的挑战和机遇，树立起战胜困难的信心和决心；三是要立足岗位，不等不靠，积极作为。全面发力向安全、向节约、向创新、向质量要效益要工资，进一步激发广大干部职工责任意识，经营意识，发展意识，凝聚安全高效发展强大合力。
把好生产物资投入关。该队始终坚持“大处着眼、小处着手”的成本管控思路，严控生产成本投入，严格履行物资领用手续，建立材料交旧领新台账，坚决杜绝生产物资公物私用和浪费现象，最大化降低生产物资投入。
把好安全生产关。安全是最大的经济效益。该队高度重视，通过班前会、班中认真开展安全叮嘱教育活动，深入辖区查“三违”，把职工思想和行动统一到安全发展大局上来，认真履行岗位安全规定，确保在岗一分种安全六十秒。
把好设备检修关。严格落实设备检修管理制度，实行包机到人，要求检修人员严格按设备检修管理规定对设备进行细致检修检查，做好设备检修保护试验记录，对因责任心不强造成设备失修漏检查的在班前会上进行通报批评，责令立即整改。严格落实领导干部到岗检查制度，领导干部划分责任区，落实辖区设备安全运转工作，深入辖区认真开展隐患排查治理工作，对因责任心不强造成影响安全运转的，对辖区责任人连带处罚，提高干部职工责任意识，有力保证了机电设备安全运转。
把好节支回收、创新增效关。该队要求全队干部职工牢固树立“省下就是挣到的”工作理念，严格落实用电管理制度，办公场所做到人走灯灭，电脑关机；主提升、大泵实际避峰用电；在检修班大力开展节支回收，创新增效活动。为提高职工工作热情，该队建立回收奖励机制，对回收复用的按物资原件千分之5给予奖励，同时鼓励职工立足岗位开展创新增效活动。仅12月份，检修人员回收复用风管200米，修复主排水泵1台，回收复用电缆300米，回收旧皮带60米；完成翻笼挡煤板系统改造，有效解决了翻笼运输系统洒渣漏渣，影响矸石入仓影响生产难题，针对翻笼原皮带传动系统采用的摩擦式偶合器，购买配件难度大，影响生产的问题，班长李圣社积极应对，带领班组人员将摩擦式偶合器传动装置改为对轮连接装置，确保了排矸系统正常运转；压风班班长闫军涛带领班组人员顺利完成三水平戊二轨下瓦斯抽放站门口风管改造，满足了井下瓦斯抽放需求，为矿井安全生产夯实基础。
