孙姗姗龙湖矿持续深化班组建设，以提升班组管理水平为核心，以开展安全教育培训为抓手，不断提高职工队伍综合素质，为企业安全生产提供队伍保障。
龙湖矿领导班子成员坚持星期六、星期日深入井区班前上安全大课，抓教育、讲安全；井科级安管人员重点着眼于区、队班组教育、安全思想教育和岗位技能操作，采取每日一题学习、案例教育等方式，提高安全管理人员的专业素质和职工的现场操作水平，增强全员安全生产标准化达标意识，确保安全生产；开展拟任职班长集中培训，学习班组建设、相关法律法规和专业技能等内容，培训合格后方能上岗，提高班长的业务素质和管理水平，达到增强培训效果的目的。
龙湖矿根据职工的年龄结构和工种等特点，有针对性地采取个性化精准培训方式，积极开展“师带徒”、技术比武和劳动竞赛等岗位练兵活动，通过互动交流提升班组成员的实操技能，实现一岗多能，为企业发展注入源源不断的动力与活力；每季度召开两次班长座谈会，进一步总结工作、交流经验、查找不足；定期开展明星班长评选表彰和采掘一线班前课安全知识有奖问答活动，提高职工素质，打造高素质班长队伍，激发职工的生产热情。
龙湖矿以班组为基点，一切从现场出发，把安全责任和经济利益下移到区队长、班长和每个岗位，以激励为主，调动区、队管理人员和一线班组的安全生产积极性；开展作业流程、工序转换和交叉作业等方面研究和尝试，不断总结经验，积极改进和完善，形成作业规范、安全可靠的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供有力支撑；对班长选拔、任用、职责、待遇等方面提出明确规定，按照班长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力和现场组织能力要求，采取组织推荐或民主选举等方式，让一批有能力、懂技术的职工走上班长管理岗位。
龙湖矿收集班组的先进事迹，系统总结班组建设取得的成绩和典型经验，对涌现出的先进班组和先进班组长进行表彰和奖励；大力宣传先进班组和班长的事迹，涌现出了全国劳动模范杨会军和龙煤金牌班组长陈龙等一大批先进班组长，增强了班组的凝聚力和战斗力，使班组干有目标、学有榜样。
