卫宝娜 乔继军今年以来，下峪口矿充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，以杜绝零敲碎打事故为目标，以加强现场过程管控为重点，从选聘、管理和考核三方面严抓细管“四员两长”工作，守住“前沿阵地”安全，夯实安全发展根基。与去年同期相比，“三违”下降39%，其中严重“三违”下降47%；各类隐患减少15%，无重大隐患；轻伤事故下降62%，杜绝了重伤事故，安全生产持续平稳。
好中选优，打造“一线铁军”
“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。该矿采取能者上、庸者下的用人机制，对“四员两长”履职情况进行综合考评，将拟选聘人员名单上报安监部和人力资源部审核，并下发正式聘任文件全矿公示。为了提升“四员两长”综合素质和管理技能，采取每月轮训、专项培训等多形式开展教育培训，重点以任务职责、能力要求为培训内容，在培养安全技能、操作水平和现场遇事应变能力同时，提高“四员两长”现场安全辨识力、生产组织力，增强技能素质和综合管理能力，确保“四员两长”队伍素质过硬、作风过硬，真正发挥兵头将尾的作用。
今年以来，该矿创新提出“开工即达标，作业即达标”安全理念和工作标准，为“四员两长”现场管理提供了制度保障，促进“四员两长”队伍整体监管水平提升，助力安全生产。
明责赋权，用好“一把利剑”
该矿以正式文件对“四员两长”进行任命后，区队以矿发文件为导向，结合本单位实际制定考核办法，明确“四员两长”各自职责，建立考核台账，进行每日考核；分管部室结合专业性质强化“四员两长”培训，督促素质提升；安全监察部不定期入井检查监督，安检员在履行好本职工作的同时，对其他“四员两长”进行监督，与此同时，所有“四员两长”必须接受部室技术员以上管理人员的监督指导。形成了业务部室严考核、“四员两长”细落实的管理模式，增强了“四员两长”在现场安全管理的主动性、纪律性和协作水平。
“充分明责赋权，明确‘四员两长’在作业现场安全管理中的职责和权利义务，让他们肩上有责任，现场管理有权限，能够抹开面子、拉下脸子，当好安全生产管理的‘黑包公’，促使安全管理科学化、实效化。”该矿安全副矿长丁国平说。
与此同时，该矿明确规定“四员两长”工作关系，确保“四员两长”在工作上既相互支持，目标同向、共同发力，又能相互监督，各司其职、各负其责。
奖惩并重，激发工作活力
该矿采取正向激励反向惩戒相结合的方式，每月结合安全生产责任制履行及“四员两长”精细化管理办法严格考核，对每类人员考核排名前15%予以奖励，后10%予以处罚，同时对前三名和后三名采取重奖重罚的办法，提升“四员两长”履职积极性和责任心。
针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题，该矿除常规考核办法，还按照每班动态考核、每月达标考核、每季度标兵评选、每年先进个人表彰的综合考核办法，对“四员两长”任职资格、履职能力、现场管理、制度执行等落实情况进行检查、考核和奖罚，建立管理考核档案，促使“四员两长”转变工作作风，激发工作活力，积极履职，当好前沿指挥官，为矿井实现安全生产筑牢了基础。（卫宝娜 乔继军）
