张楠今年上半年，店坪矿材料、配件同比减少投入455.98万元，下降10.78%。取缔并回收小仓库物资金额75万元，截至8月底，盘活复用62.8万元。
这是店坪矿积极践行省委深化国企改革，提质增效“32”字要求，持续对标挖潜，强化流程管控，依托数智支撑，在精益化管理上所交出的可喜“业绩单”之一。
锚定“实干见效”目标，该矿主要领导挂帅出征，规划制订《店坪煤矿2022年“实干见效”专项行动方案》，强化生产成本管控，矿长张民更将“材料配件全过程精益定量管理”作为重点项目，力促达效。为此，该矿投用“物资供应超市”，以“预算采购和消耗定额精益管控模式”，为矿井打造加速提档的经营管理示范样板注入精益力量。
新模式加速降本
材料配件供应是保障煤矿安全生产的基础和前提，也是成本控制管理中的重中之重，管住了材料配件，也就抓住了降成本的“金钥匙”。
然而在过去，店坪矿除了物资供应中心的大仓库外，各用料单位都有各自小仓库，致使材料、配件出现同质化、重复储备，造成积压浪费；原先成本管控粗放，没有科学的平台，无法准确、实时掌握库存量和生产需求，增加了不必要的物资储备；原先物资领用的纸质单据流程繁琐，熬时费力，有时会因审批延误影响生产进度；全员节约意识还不强……诸多问题，成为降成本的“肠梗阻”。
以精益定量供应为突破口，实现材料配件全过程管控，加速降本增效，势在必行！
为此该矿经营系统力推精益化项目管理，主动领题，项目攻坚，落实《店坪煤矿2022年经营系统“实干见效”专项行动方案》，打造“党建+经营管控”品牌项目，针对材料、配件供应方面存在的库存积压、周转不畅、浪费严重等现状与问题，与课题小组成员分析生产全过程和各环节所需材料配件数据，建立物资领用大数据库，从根源上破解杜绝浪费，节支降耗的密码。
“我们从材料配件预算、采购、领取、发放、使用、回收、复用等方面实行标准化管理、流程化供应，消除信息不对称影响，取缔队组自有小库房，实行统供，实现预算采购和消耗定额精益管控模式，也就是依据生产计划“下订单”，供应中心做好“快递中转站”，确保一线队组及时“取件”，体现“端到端”的全过程服务，切实做到集中发放、减少库存、降低储备、提高资产周转率，从而提升资金利用率，实现节支降本的目标。”该矿分管经营的副矿长马骉在山西焦煤教育培训基地参训时，分享降本增效新模式的心得。
今年下半年，即便随着9-205工作面回撤和9-201工作面安装，井下耗材需求增多的情况下，按照此模式，预计全年材料消耗同比仍可下降6.5%。
全过程提档管理
置物有序、物类清晰、安室利处，是走进物资供应超市的第一印象。而让职工印象深刻的却是它严谨高效便捷的管理。
“以前我们自己的小库房材料堆放的乱七八糟，想找个东西可得折腾一阵。现在材料都归供应超市集中统一管理，就跟去超市买东西一样，需要什么管理员直接给我们提供，我再也不用为找材料整理材料发愁了，方便的很！”综采队材料员王铁亮喜悦之情溢于言表。
物资供应超市对于材料的有效管理，开掘准备队队长也是竖起大拇指：“用纸质审批单逐级签字审批的时候，中间环节太多，有时遇到有关签字人外出或者开会，材料不能及时领到，很影响当班生产。现在都是线上审批，扫码领用，24小时随用随领，再也不会出现人等料，开不了工的情况了，任务完的好，奖金少不了……”
“管控流程、数智支撑”，是该矿经营系统实现管理升级再造的有效途径，是提升物资管理体系和管理能力的重要手段，充分运用“价值流图”精益工具，实施“线上计划申报、仓储管理、看板管理”三大项管理，共建立完善《材料配件全过程精益化管理》《供应超市管理制度》等制度4项，确立材料配件全过程管理流程5条，明确权责61人，应用“超市智能化”运行平台，贴近服务生产一线，切实把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上，进而实现材料配件全过程提档管理。
在加速提档打造经营管理示范样板新征程中，店坪矿将“目光向外”，敢于与优者对标，与强者比拼，与快者赛跑；更要“功夫向内”，推动对标找差走深走实，向管理要质量、要效益、要增长。
张楠
