矿山安全网5月23日，永煤集团在机关六楼会议室召开第二季度设备计划审核例会，审核第二季度设备采购计划，安排部署下一步工作。永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升出席会议并讲话。
会议要求，要强化设备管理基础工作，健全完善设备档案管理机制，及时收集归档考察调研、招议标、后评价等关键环节资料，做到有痕迹、可追溯，提升设备档案管理工作的规范性和科学性。设备档案管理不能流于形式，要求真务实抓落实，通过实地考察、随机抽查等方式进行复查，确保设备档案信息全面准确。要制定明确设备使用效果后评价标准，实施第三方评价，提升评价的独立性与公正性。要压紧压实主体责任，增强事业心和责任感，加强监督考核，用结果反推过程，推进招标采购合理合法，摒弃“唯低价中标”，把好设备质量关，提高设备采购性价比。
会议强调，要认清当前形势的严峻性、复杂性和艰巨性，树牢过紧日子思想，精打细算花好每一分钱，把有限的资金用到重点领域、关键环节上。要充分发挥各级人员的主观能动性，统筹协调、群策群力，利用专业优势、政策优势，从政策补贴、源头管控、修旧利废等方面降低成本。要健全责任追究机制，以设备档案为抓手，加强大型设备管理，进一步细化责任单元，抓牢过程管控，最大程度激发降本增效内生动力。要加强设备管理考核，定期树立正反面典型，确保层层负起责任，全面提升设备管理水平。
会上，车集煤矿、城郊煤矿、新桥煤矿汇报了设备管理档案建立情况，各基层单位就第二季度设备采购计划明细作了详细说明，相关机关部室进行了点评。
