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5月23日上午，集团总经理李延河采取“四不两直”方式，到现代服务分公司四矿生活服务中心调研煤矿主辅分离改革推进情况。他强调，要进一步认清煤矿主辅分离改革的重大意义，时刻牢记改革初衷，加强内外统筹，坚定不移推进主辅分离改革提质扩面，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
“饭菜味道怎么样？”“菜品价格高不高？”来到四矿，李延河直奔现代服务分公司四矿生活服务中心职工食堂，面对面询问职工对主辅分离改革后食堂饭菜质量、收费标准等方面的评价和建议，认真了解食堂经营管理制度，并突击检查了食堂卫生、食品加工制作、食材储存等情况。随后，李延河来到现代服务分公司四矿生活服务中心职工澡堂，仔细察看消防设施、现场管理等情况。
李延河指出，煤矿主辅分离改革是推动煤炭板块高质量发展的关键举措，事关广大干部职工的切身利益。要把职工满不满意、认不认可作为衡量煤矿主辅分离改革成效的重要标准，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，让广大干部职工在共享改革发展成果中有更多获得感和幸福感。
在随后召开的座谈会上，李延河对四矿和现代服务分公司主辅分离改革工作给予肯定，并与集团有关部门就现代服务分公司遇到的问题提出意见和建议。
李延河强调，肯定成绩的同时要正视当前存在的问题。煤矿主辅分离改革“真分离”只是“万里长征迈出的第一步”，专业化公司（机构）实现独立运营、市场化运作的目标仍然任重道远。当前，煤矿主辅分离改革中还存在思想认知不到位、流程管理不高效、工作作风不扎实、内部协作不顺畅、服务意识不够强等问题。要进一步认清煤矿主辅分离改革的重大意义，时刻牢记改革初衷，坚定信心决心，一以贯之、毫不动摇推进煤矿主辅分离改革各项工作任务。
李延河强调，要坚定独立运营、专业化市场化社会化改革目标，坚决做好主辅分离“后半篇文章”。要巩固拓展煤矿主辅分离改革成果，在“真分离”的基础上，专业化公司（机构)二季度真正实现独立运营；建立健全价格体系、考核体系，树牢多劳多得、创效多得的鲜明导向，打破传统的固有认知，在“两个体系”建设上取得实质性突破；强化对标补差，不断增强服务意识，提升管理效能、水平，持续推进内部改革，加强干部作风建设；借鉴已有经验做法，加快改革步伐，坚定不移推进主辅分离改革提质扩面；以内部市场为主、外部市场为辅，加强内外统筹，在服务好矿井的同时，积极拓展新市场、新业务。
李延河强调，要坚定“集团引导、板块主导、专业化公司（机构）主体”原则，高质量推进主辅分离改革。集团要强化顶层设计，加强协调统筹，完善配套支持措施；板块要精心谋划部署，细化方案举措，畅通问题反馈渠道；专业化公司(机构）要扛牢主体责任，加大管理力度，明确发展方向。要建立健全内部管理机制，提高管理效能和管理水平，坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一，确保煤矿主辅分离改革稳步有序。
李延河强调，要坚持指导与服务、考核与激励并重，高效推进主辅分离改革。要进一步加强宣传引导，讲清楚“为什么改革”“怎么改革”“改革的结果是什么”，营造浓厚舆论氛围，引导广大干部职工真正认同改革、理解改革、支持改革、参与改革。深化完善专班协调机制，决不能有“松口气、歇歇脚”的想法。严格节点考核和奖惩兑现，以严督实查、奖惩分明的坚决态度，确保煤矿主辅分离改革各项目标任务高效推进、如期完成，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
