卫宝娜安全发展，班组为基。今年以来，下峪口矿在班组管理上，创新将“1+N”包联、包保融入班组安全网络体系，推动安全生产工作关口前移、重心下移，强化思想教育、重视人文关怀，全面激活班组效能，锻造过硬职工队伍，守牢安全生产前沿阵地。
该矿按照实用性、有效性、适应性、前瞻性原则，制定安全教育培训计划，采用“常态＋专项”“理论＋实践”“内部+外部”的培训模式，利用全员考试系统、安全大讲堂、实训基地、每日一题培训等，实行矿、区队、班组三级培训，以班组为最小单元，开展安全培训和综合素质能力提升。将政策法规、管理制度、作业规程、技术措施和“双述”践行、岗位作业标准、事故案例分析、应急预案等列入重点内容，让每名职工清楚岗位工作的目标任务、质量标准，掌握作业流程、安全风险和应急救援方法技能。
同时，抓实班组核心班组长的安全教育，要求班组长以现场安全第一责任人、现场教学授课人的“双重身份”落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产结合，以班组长的辐射作用，将专业知识、安全理念、执行标准灌输到每名职工，为安全高效发展提供坚实支撑。
该矿不仅通过1+N包联、安全网络督导在班组之间开展安全宣教、事故案例警示教育，还常态化进行双重预防和岗位风险辨识知识抽考，利用形式任务教育简报、微信公众号、矿区电子大屏等平台实时发布各级安全动态，将安全教育触角延伸到每个班组每名职工，让安全意识培养在班组、一线“落地生根”。
“我宣誓：为了个人安全，为了家庭幸福，为了企业发展，认真履行岗位职责，严格执行手指口述操作……”在该矿每个班前会,都能听到铿锵洪亮的安全宣誓。
班前会是安全生产的第一道工序,是安全教育的第一课堂,更是安全管理的第一道防线。今年以来，该矿从班前礼仪程序化、规范化入手，严格十项程序，促进职工的安全意识和安全行为养成。“矿党委要求班前会不仅要将生产任务讲清楚，更要明确当班作业地点风险辨识、防范措施说明白,还要了解职工身心状态、思想情绪,让班前会更加规范化、人性化。”党委工作部部长雷根峰介绍。
高标准、高质量召开班前会，是班组管理的缩影。为进一步规范班组管理，实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，该矿制定了班组作业流程标准化管理办法，全面提升班组管理水平。
干好干孬不一样。该矿将班组作业流程规范纳入区队日常管理，规范班前、班中、班后管理流程，带班队长、班组长严格按照规定程序和标准组织班组作业，做到班组长每天一查，员工岗位互查，上班与下班交接班再进行对查，以动态考核的形式，把班组管理目标层层传递，从而保证了职工上标准岗、干标准活、交标准班，强化了班组各项管理。
严考核重激励 增添班组新活力
“我们班组是一个整体，一名成员违章，不仅影响安全结构工资和安全积分，全班还要停工接受教育，损失很大。”掘进二区班组长祝东飞说。安全网络小组的考核奖罚，突出责任共担、利益共享，实现了松散的个人安全向团队安全转变，让职工在作业过程中自觉地撑起自保互保联保的“安全伞”。
群雁高飞头雁领，班组长作为兵头将尾，不仅带头干活，还是现场安全管理的第一责任人。为充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，该矿实行班组长聘任制，职工公推公选，综合考核择优聘用，每年选树金牌班组长，并开展“4.28”班组长节身心调适和表彰座谈。同时，健全班组管理激励机制，设置区队、班组和个人考核“红黄榜”，坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，实行奖优罚劣，极大地激发班组争先创优的热情，为安全生产保驾护航。
为切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，该矿积极开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型”班组创建活动，推进班组综合能力建设，区队每月按照创建情况对班组进行考核奖罚，激发班组潜力，增强班组活力。
掘进一区党支部书记杨栋说，“4月生产二班杨建峰班组零事故、零隐患、零违章，按照安全型班组创建要求和区队奖励办法，奖励班组1000分，班组每名职工会拿到近200元的奖励。”
职工一个点、班组一条线、安全一张网。该矿始终把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手，从完善规章制度、强化考核激励、班组长素能提升、五型班组建设等方面入手，不断激发班组的执行力、创造力和战斗力，以点带面，以线织网，充分发挥班组的战斗堡垒作用，在安全生产中的基础地位得到巩固提升。（卫宝娜）
