周波 郭昌雨
“劳动定额员、质量验收员、设备管理员”在矿山企业中被称为“三大员”，他们对企业的发展起着至关重要的作用。近年来，义桥煤矿不断推进“三基”建设，进一步强化基层基础管理工作。通过完善“三大员”管控体系，明确机构设置、工作职责、管理制度、工作标准和考核要求等方面的内容，全面提升劳动效率、工程质量和设备管理水平，引领企业高质量发展蓄势赋能。
义桥煤矿转变以往验收模式，缩短验收周期，联合归口部门一周一验，提高了定额核算的准确度。在重点环节加强管理，对重点工作、零星工程等采取随干随验的方式，确保定额准确。目前通过智能化矿山APP实现定额核算、工效公示等功能，提高了定额管理精度及效率。
各区队组织技术员以上管理人员及质量验收员累计培训64人次，讲解定额管理的概念《义桥煤矿定额管理标准》，使每一名区队管理人员都了解业务范围内的定额标准。组织定额知识考试，为了检验学习成果，以考促学，开展定额考试，参与考试60余人，平均得分92.47分，定额培训取得预期效果，通过考试加深了区队对定额的认识。落实定额三级管理，实现定额员管定额、验收员验收各班组工作量、班组长分配本班组工分的三级管理模式。
持续加强盯靠写实，定额写实盯靠120余次，新增、防火注凝胶、EBZ315综掘机掘进、掘锚一体机掘进等定额标准70余项。改变以往以“单价”核定计件工资的计算方式，由原来考核进尺、产量，扩展到工作效率的全方位考核。“今年以来，各区队工效逐步上升后趋于稳定，全年整体工效稳定在90.35%左右，较往年工效提高了3.83%。”劳动人事科负责人姜巍说。
如何压实质量验收员的责任？怎样将质量验收的标准落到实处？义桥煤矿将工程质量动态管理作为工作重点，要求验收员在“打眼支护、拉架移架、采掘截割、皮带运输”等环节强化现场监督，加强对各生产环节、作业工序、施工流程的规范化考核，以促进正规循环作业的不断增强。据悉，掘进正规循环率已提升至 95%以上，采煤正规循环率同比提高了约 6%。
目前各采掘工区工程质量验收员共计12人，均经过正规选聘流程上岗。明确质量验收员的职责是对当班工程任务、工程质量及文明卫生进行全生产流程监督、验收、考核，确定了质量验收员为“裁判员”并非“运动员”，明确质量验收员为当班工程质量管理第一责任人，压实了质量验收员的责任。通过明确职责最大限度地实现验收员的科学配置，杜绝了质量验收员与其他工种职能重叠扯皮现象，提高了验收员内部竞争力及工作效率。
全矿每月召开质量验收员交流会，会议将本月质量验收员考核情况进行及考核过程中出现的典型问题进行通报，并对下月重点考核工作做好部署。通过创新验收员管理考核方式，质量验收员实行区队和科室双层管理，双项考核。以“日考核、周汇报、月汇总”形式，对验收员实行量化评比，激发质量验收员敢于作为新活力。同时，归口部门结合验收员工作性质，带领质量验收员针对工程质量验收标准、规程等内容进行集中学习，通过加强交流，强化培训的方式进一步提升质量验收员的素质水平。
实施全生命周期管理 设备安全节支运行
编制全数字设备编号规范，并制作不锈钢编号牌对设备进行更换，设备有了“新型身份证号”后，对设备的周转和管理更加方便。设备台账按工区、按设备类别分别存档管理，细化设备管理，确保台账数量、数据真实有效。利用电子手段掌握更具体的设备信息。在大型设备、设备集中使用点、巷道口悬挂机电设备管理员看板，明确责任单位、区域和责任人，并添设识别码，涵盖责任区域内设备照片、设备网格化电子管理信息、设备性能参数、设备加油记录、设备技术特征等详细的信息。
我矿推行设备市场化管理模式，组织签订租赁合同40余份，租赁设备300余台，在机电维修厂推行有偿加工、有偿维修管理方式；并且在设备档案柜张贴二维码，档案资料进行电子化管理，领料下单均采用智能APP操作，让数据“多跑路”，让职工少跑腿。
“树立‘人人都是设备管理员’的理念，我们建立设备分级管控机制，健全完善设备管理制度、工作标准及实施办法，依托设备‘全生命’周期管理系统，构建设备管理从‘需求计划、采购、领取、消耗、维修、调剂’等全过程管理体系。设备库存率下降1.4%，待修率下降1.3%，完好率上升5.2%”义桥煤矿副矿长郭金星介绍。
通过不断提升“三大员”队伍的专业能力与执行力，义桥煤矿正稳步迈向高质量发展的新阶段，勾勒出一幅充满活力与希望的发展蓝图。义桥煤矿将持续优化“三大员”队伍的能力建设，深化基层管理效能，以更加科学高效的管理模式，为实现“千亿级集团 树百年能源”的宏伟目标提供坚实支撑。
