宏伟“现有科技工作人员295名，外聘专家学者24人，荣获‘高新技术企业’称号；拥有软件著作权5件，持有专利197项，其中发明专利6项；国企改革三年行动实施以来形成国际（内）领先、先进关键核心技术11项……”这是近年来红柳林矿业公司推动创新驱动取得的成效。
机制保障 全员充满精气神
有效的机制保障和科学的方法就像养料，为全员创新的开展输送营养，强筋壮骨，促进了创新之花的茁壮成长。该公司从顶层设计上进行系统思维，建立了全员创新保障机制、评价机制、激励机制、推广机制及跨部门协作机制、原创保护机制、人才培养机制，形成了一套形式多样、政策完善、考核到位的工作机制。每年下发开展全员创新的文件及科研项目计划，明确创新专项资金，实施月度、季度、年度奖励管理模式，建立创新积分个人台账、单位台账，年终对累计创新项目积分前列再进行奖励，为创新工作开展提供了明确的组织和资金保障。
呼海龙是个爱思考的小伙子。参加工作以来，他从一名普通工人成长为掘锚三队的党支部书记。2020年，他以10项创新项目摘得了当年的“创新状元”。
如今，26个创客分站、73个创客小组、6大专业技术研究与应用课题组、2个大师工作室、1个技能大师培训基地……一大批创新平台与载体的建立，使人人都是创客、事事皆可创新在红柳林矿业公司变为现实。学习、思考、创新、研究已经延伸到了员工的茶余饭后。
科技创新 源头活水汩汩来
科技创新，是一切有理想有抱负的企业人所共同重视和努力的，红柳林人正是这样认识和对待科技创新的。
“创新是企业永续发展的动力源，既是时代的要求，也是一流红柳林创建的需要。我们要矢志不渝推进创新驱动发展战略，不断向科技创新要生产力、要效益。”该公司党委书记、董事长张宏说。
该公司按照“无人则安”的理念，不断加大科技投入，积极与知名企业、院校及科研单位，围绕智能协同、绿色立体生态、井下空气质量革命“三个示范”创建开展深度合作，形成了具有红柳林特色的自主创新道路。同时，凝聚内部专家、外部专家、院校专家“三股力量”，成立了技术委员会，建立了现场技术会诊制度和技术带头人制度，围绕最先进的工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最安全生态等方向，对重大技术疑难问题把脉会诊，实现合作共赢。
2021年该公司完成科研项目19项，科技投入4.56亿元。科技创新犹如源头活水汩汩来，不断为红柳林发展注入活力。
岗位创新 筑起成才大舞台
发挥技能大师工作室的作用，是该公司近年来又一重磅推动基层创新的举措。随着工作室软硬件环境的提升及运行模式的不断完善，这里俨然成为了红柳林人才汇集的“梦工厂”。
任保利劳模大师工作室是以工人发明家任保利名字命名的工作室，成立至今，先后带徒150多人，培养了2名“省级技术能手”，6名技师和54名高级工，创新成果300余项，为企业节约3000余万元。2021年，任保利大师工作室获得“国家级技能大师工作室”荣誉称号，是陕煤集团首个国家级技能大师工作室。无独有偶，首批挂牌的“凌鹏涛智能化大师工作室”成立至今，团队累计创新110项，产生经济效益4627.9万元，工作室成员更是四次摘取红柳林年度“创新状元”荣誉。同时，建成了技能大师培训基地，集会议、培训、实操、录播、档案、教室为一体的专业化培训基地，累计举办学习培训班65期，其中10人顺利取得高级工技能等级，15人取得中级工技能等级，开展课题30多项，累计创效700多万元。
“技能大师工作室为员工创新技能的提升提供了实训基地和平台，有效解决了相关工种生产技术难题，为企业培养了实用型技能人才。”该公司党委副书记、总经理常波峰说。（宏伟）
