韩晓玲综采二队生产二班
在常村煤矿采掘一线上有一个出了名的“硬核班组”，他们每一个人单拉出来都是个顶个的精兵强将，充满着年轻人的活力和朝气；他们在人才建设、班组管理中大显身手，充分激发出了班组内部的“活力因子”，彰显出“以人为本”式班组管理的魅力。由于表现出色，他们在队内的班组评比中常年“霸榜”第一，多次受到矿上和集团的表彰。他们聚是一团火，散是满天星，是采掘战线上最闪亮的明星，他们就是综采二队生产二班。
该队生产二班主要负责井下的原煤生产工作，是矿井采煤的核心力量之一。由于井下一线工作环境艰苦，工作强度大，一直以来都存在着一定的人员流失现象。而想培养一名能独当一面的采煤工人至少需要3年的时间，因此一旦队组出现人员流失，就极易出现新老交替断档、工种接续拉跨、成才率低等问题，从而影响原煤生产。
为了做好师徒“传帮带”、提升员工技能水平，该班规定，在师带徒期间只要徒弟现场操作规范、无“三违”发生，每月可给予师傅300分的奖励分值；其次，该班积极鼓励员工进行学历再提升，员工一旦通过机组司机等岗位工种考试，全部学费均可报销，培训当月班组还会给予员工相应的出勤奖励。在此激励下，该班共有32人拥有了相应岗位证件；第三，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的原则建立了“四个平台”，即搭建“班组学习平台”，帮助员工在工作中学习、在学习中工作，搭建“技术培训平台”，提高员工的安全操作能力，搭建“岗位练兵平台”，提高员工的应急处理能力，搭建了以高级技师王建功为主的“创新平台”，全面提高员工的创新能力；第四，该班对员工按岗位进行季度达标升级考核，考核成绩直接与个人月度奖金挂钩，由此大大激励了员工学知识、学技术、练本领的积极性。
“人本式”自治管理激活力
如何让员工齐心共赴同一个目标，苦干同一件事情，汇聚起干事成业的“火把”、照亮梦想的天空呢？这是班长王艳飞经常思考的一个问题。为此他经常与队长、书记交流讨论，最终决定将“破冰点”集中在员工排班、日常创新和工资分配三个方面。
过去，由于井下工作环境艰苦，劳动强度大，时间久了有的员工会产生疲惫心理，导致每班出勤人数不均问题时有发生。同时，由于过去的工资结算方式是根据员工系数计算的，时间久了人们就会存在“干多干少都一样”的想法，导致工效低、吃大锅饭、队伍活力和创造力不足等问题的发生。为了彻底解决这些问题，该队提出了“班组自治管理办法”，将管理权力下放至班组长并“广开言路”，倾听员工的声音，充分挖掘员工的能动性和创造力。
首先，严格执行“排班制”。班长王艳飞每月底会对下月出勤情况进行人数确认和统计，并准确将每班出勤人员控制在25人、每人每月出勤班数控制在21至22个班，一旦遇到人员无故缺勤他会第一时间与其沟通协调、帮助解决实际困难，从而有效杜绝了“人员太少干不完”和“人数太多不出活”现象的发生。其次，权力下放，充分激发员工的创造力。过去，井下现场一旦出现变化，员工都会习惯性地问队干和班组长，再由队干出主意安排工作，无法发挥出全体当班人员的聪明才智。为此，该班出台新规，号召班组所有人集思广益，并对提出办法好、效果好点子的个人给予100至200分的奖励，在这样的鼓励氛围下，大家更加敢于提出自己的意见和建议。第三，灵活分值分配。该班打破了过去“大锅饭”式的系数工资结算方式，本着“谁干得好、出力多，谁分的多”的原则，班长每班根据当班职工的劳动质量确定分配方式，对服从管理、干活积极、保质保量的员工进行分值倾斜，从而达到工效最大化，并以此带动表现差的员工实现主动提升，生产二班也由此释放出了由内而外的活力与朝气。
