朱建华5月7日下午，淮河能源控股集团2024年一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会以视频会议形式在煤矿宾馆会议中心召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。
集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章对集团公司2024年一季度“六效”工作进行点评分析。副总经理汪天祥主持会议，副总经理李志红出席会议。
王世森指出，一季度集团公司在全省竞争赛马中营收、利润、研发投入等多项指标位于省属企业前列，但安全上发生了事故，造成无法挽回的损失，教训极其惨痛。围绕安全工作怎么看，他强调，安全工作一失万无，必须时刻将安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要统一思想，举一反三，深刻反思安全管理、思想、作风、技术以及对灾害认识等方面的问题和差距。同时，也要坚定信心，辩证、历史、科学地看待集团公司安全管理水平和能力。围绕安全工作怎么办，他强调，要切实增强集团控制力，强化安全穿透式管理，发挥好主体主责。要强化理念文化引领，各级管理人员要深刻领会“抓安全就是积善行德”安全管理理念和“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念内涵，真真切切把自己摆在企业大家庭中，带着对企业的感情、对职工的感情抓好安全工作。
针对二季度生产经营工作，王世森强调，二季度集团公司面临事故的滞后影响、市场下行等不利因素，生产经营形势严峻复杂，完成目标任务压力巨大。集团公司上下要集中精力，承压前行，牢牢守住安全底线，坚决落实好省委省国资委各项部署要求。各单位要在确保安全的前提下认真落实好《关于深入挖潜增效实现上半年“双过半”目标的若干措施》，紧紧围绕“六效”提升创造性开展工作，多措并举确保实现时间过半任务过半。
针对全面风险防控和大监督工作，王世森强调，风险防控、大监督纲举目张、牵一发而动全身，必须清醒认识当前现状，坚定不移去存量、遏增量、防变量、保质量。要强化服务支持机构监督职能履行，防止虚化退化弱化。要提高风险隐患主动排查积极性，严格对被动排查实行提级管理。要统筹风险防控、大监督工作开展情况，防止主体、监管及专责部门发展推进不平衡。要坚持问题导向，明确思路举措，强化责任落实，扎实做好问题整改“后半篇文章”。
韩家章以PPT形式对集团公司2024年一季度整体经济运行情况、“六效”对标对比和各单位工作情况进行全方位、立体式的分析点评。他指出，召开一季度“六效”分析点评会目的是坚持问题导向，采取坚决有力措施，落实全面从严从紧要求，奋力实现上半年双过半目标。集团上下要深刻汲取事故教训，时刻牢记安全风险始终是集团公司最大的风险，认真抓好安全大排查大整治问题整改，确保到年底前的安全生产。各单位要坚定信心，鼓足干劲，正视存在的问题和差距，以加倍的努力应对二季度严峻形势，全力以赴增量提质、降本增效，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
汪天祥就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要抓好问题整改，深入学习领会会议精神，做到领悟跟进、认识跟进、行动跟进。二是要抓好后八个月安全生产，扎实开展好“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，始终把事故防范作为安全管理的重中之重。三是要抓好二季度生产经营目标落实，认清形势，攻坚克难，锚定任务，细化分解，保持信心和定力实现各项目标。
会上，风险管理部、党委巡察办分别对集团公司2024年一季度全面风险防控工作、大监督工作进行点评。
西部煤电集团色连二矿、电力集团洛河电厂作经验交流发言，煤业公司、工程院作表态发言。
集团公司资深专家、总监郑群、李远和、胡少银、胡良理、万玉全、刘忠东，总部机关部门资深主管及以上人员，二级公司、服务支持机构及三级单位相关负责人在主分会场参加。
