5月6日,义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调,要清醒认识到企业安全生产严峻形势,深刻吸取耿村煤矿“5·9”火灾事故及近期发生的梅大高速坍塌事故、河大礼堂火灾事故教训,把“严”的态度“亮”起来、“严”的标准立起来、“严”纪律执行起来,举一反三彻查各类风险隐患,坚决防范遏制事故发生,确保企业安全生产万无一失。
杨联合强调,要切实抓好安全生产工作。要时刻保持清醒头脑、高度警惕和高度自觉,做到警钟长鸣。通过开展多种形式的“5·9”火灾事故反思警示教育活动,进一步增强做好当前安全生产工作的紧迫感、使命感和责任感,强化安全风险管控和事故隐患排查治理,提升干部职工安全意识和安全管理水平,助推企业实现安全高效发展。
要多措并举降库存。销售部门要时刻关注煤炭市场变化,详细了解煤炭产、销、存情况,综合施策、降低库存,确保煤炭销量不断提升,实现企业效益最大化。
要持续用心帮扶基层单位。机关各部室要结合“管理提升年”活动对基层各单位进行全方位帮扶,并对每月下基层帮扶情况进行认真细致总结,如:当月推进了哪些工作、解决了什么问题、接下来的问题如何解决等。同时,每月对各部门帮扶情况进行考核评比,以此调动积极性,真正为基层单位排忧解难,推动企业实现高质量发展。
要进一步提升矿井自动化、机械化水平。要解放思想、打开思路,结合各矿井实际情况,紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”的目标,大力推广应用新技术、新装备、新工艺,依靠科技创新,真正实现降本减人提效。
要高度重视异常信息的收集和传递。生产技术部、总调度室等部门要密切配合,形成工作合力,务必做好异常信息的纵向收集和横向共享传递。同时,各部门(矿井)要第一时间研究分析到位、应急处置到位,坚决避免引发深层次问题。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就消防安全、雨季“三防”、矿井智能化改造、采掘接替、“硬措施”贯彻落实以及《义煤公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》的制订进行了安排部署。(孔令征)