董志强5月2日下午，我矿在调度楼二楼会议室召开5月份煤质例会，副矿长冀畔俊，运销站及基层各单位负责人参加会议。
会议对四月份煤质工作及存在的问题进行总结，对五月份煤质管理及下一步重点工作进行安排。
会议强调，一是全员全过程加强煤质管理。从采煤到运输，从筛选到销售，每一个环节都要严格把控煤质。充分发挥各业务主管科室的监管作用，督促所管辖单位切实落实好各项煤质管理措施；二是强化现场管理，严格控制采高。针对综采工作面煤质管理措施的落实，要严格控制采高，减少破岩，从根本上提升煤质；三是加强煤矸分运管理。煤矸分运是提高煤质的重要环节。调度室、运销站、机电区要进一步完善煤矸分运系统，优化排矸流程，减少矸石对煤质的影响；四是强化“三品”管理。要加强对大块、杂物和水煤的管理，防止其进入运输系统，影响煤质，影响系统运行；五是加强筛分洗选管理，把好最后一道提质关。相关单位要定期检查和维修筛分洗选设备，确保其正常运行和高效工作，提高筛分洗选提质效果；六是落实煤质考核办法。运销站要制定新的煤质考核办法，将煤质指标和日常管理相结合，将制定的各项煤质管理措施和制度转化为实实在在的行动，确保在实际工作中发挥应有的作用。
