赵婧 王军5月3日，集团公司召开安全生产办公（扩大）会暨《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防管理办法》执行落实质效提升推进会，宣贯解读集团公司《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防管理办法》，安排部署当前和今后一段时期安全生产工作，动员各级各单位用好双重预防手段，源头切断事故链条，防范事故发生。集团公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华主持会议并讲话。
诸葛祥华强调，要提高认识、认清意义，增强文件落实自觉。各级各单位要清醒认识落实双重预防机制是践行“两个维护”的必然要求，是强化企业安全管理的现实需要，要严格按照《双重预防管理办法》要求，细化排查管控举措、压实排查管控责任，层层抓好落实、抓出成效。要加强学习、学懂弄通，明确文件落实路径。各专业各单位要做出专题部署，提出具体要求，科学设计、精心准备、精准实施，通过文件内容解读、具体案例剖析等方式，学习经验、总结教训，迅速掀起学习热潮，确保全员真正学懂弄通、执行到位。要统筹兼顾、突出重点，提升风险辨识质效。全面做好风险辨识，把风险辨识作为最重要的基础工作，严格按标准把风险辨准、辨细、辨全、辨深，精准制定措施，科学进行管控；突出重点风险辨识，着眼于防范大事故，聚焦重大灾害，在落实法规标准上下功夫，严格执行相关规定，做到真对标、真整改、真落实。要抓大控小、分级分类，提升风险管控质效。分级实施风险管控，根据风险影响程度、发生概率等进行分类，在制定管控措施的基础上，明确分级管控责任；科学制定管控措施，确保技术可行、方案可靠、管控有效；强化措施落实执行，充分发挥卡、表、册安全风险管理模式的重要作用，逐项确认、严格考核，倒逼管控措施有效落实；强化事故倒追剖析机制，针对各种安全问题，按照底层逻辑倒追事故产生原因。要科学治理、闭环管理，切断事故传导链条。全面排查隐患，牢固树立“隐患就是事故”的意识，按照“全覆盖、零容忍”的要求，做好单位自查并用好上级检查结果；闭环消除隐患，坚决打好隐患“清零”攻坚战，对每个安全隐患挂牌督办，提出具体整改措施，落实整改人、整改期限，做到早发现、早整治，抓预防、抓治本。要层层明责、精准追责，倒逼责任落实落地。突出自主自觉，主动提高认识、找对方法，抓深抓细抓实工作落实；突出关键少数，各单位主要领导要高度重视，以强有力的领导力作为推动“双重预防”工作的驱动力；完善责任体系，形成覆盖从企业主要负责人到一线从业人员层层负责、人人有责、相互监督的全方位、立体化责任网络；强化质效排名、明确责任考核，各安全生产部室要把双重预防体系运行质效纳入日常安全检查，严格按文件考核标准，抓好风险失控、隐患失控、事故发生等问题的分析及责任追究工作。
诸葛祥华指出，推进安全生产风险隐患双重预防体系建设是一项打基础、管长远的大事，责任重大、任务艰巨。他要求，各级各单位要认真抓好《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防管理办法》的学习宣贯，按照文件要求，真抓实干、务实创新，推动双重预防体系建设取得新的更大成效，为保障企业安全绿色高质量发展作出应有贡献。
会上，集团公司总工程师曹有勋安排安全生产相关工作，专业副总师安排专业管控重点工作，安全监察部宣贯解读《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防管理办法》，督察办公室通报分析月度制度督查情况，有关单位进行交流发言。
会议以视频形式召开。
