王利静 蒙永红赵庄煤业结合矿井实际，认真组织开展“安全生产月”活动，从加强隐患排查治理入手，在“实”上做文章，在“深”上下功夫、在“新”上花力气，压实安全生产主体责任，切实推动措施落实落地，筑牢矿井安全生产防线。
在“实”上做文章。为确保安全举措落实落地，公司结合矿井实际，制订了安全措施实施方案，并列出责任清单、项目清单，进一步明确分管领导、实施单位、完成时限，力保各项要求落地见效。不断健全完善全员安全生产责任制和安全管理制度，由班子成员分工把关，每日分析分管范围的安全风险，协调解决安全工作中存在的问题，形成了精准落地的“网格”包保队伍，确保各项重要措施不折不扣落实到位。
在“深”上下功夫。在进一步健全完善全员安全生产责任制的同时，严格执行领导干部井下带班跟班以及地面安全巡查等制度，加强应急值守。充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制作用，查清找准容易导致事故发生的风险点，制定并落实针对性强的安全管控措施，结合安全生产专项整治三年行动，扎实开展井下、井上生产生活各区域、各专业、各环节的安全大检查，切实将矿井安全管控向纵深推进。
在“新”上花力气。加强矿井安全设施设计“三同时”管理，坚决不碰项目审批和安全生产许可红线。不断加强安监系统队伍建设，落实“管安全必须懂业务”要求，创新培训模式和方法，持续开展安监系统学习培训，强化从业人员作风建设，切实提升其安全检查的能力和水平。 王利静
“安全生产月”来临之际，王坪煤业公司从加强教育、群防群治、监督问责入手，举一反三防风险堵漏洞，筑牢安全生产防线。
公司认真梳理近三年同行业各类安全事故，分析原因、总结教训、学习案例，本着“警钟长鸣、居安思危”的原则，提醒干部职工增强安全意识。各单位结合各自工作实际，制订适合自己的培训计划和活动项目，按照“一区一方案”“一队一特色”要求，确保“安全生产月”各项活动落实落地、收到实效。充分利用各单位现有的微信群、电子屏等载体，大力宣传“安全生产月”的主题、意义、部署、要求，全面增强职工安全意识。
各区队以班组为单位，制订“安全生产月”期间反“三违”行动计划，签订包保责任状，重点盯紧薄弱环节和不放心人员，将各类隐患消除在萌芽状态。由采、掘、机、运、通和地测防治水等部门牵头，成立突击巡检队，重点摸排各自区域的事故隐患，并检查各单位在标准化建设和对标一流等方面存在的问题，用刚性指标堵塞安全漏洞。
采取“每周一检”和“不定期巡检”相结合的方针，重点整治各单位在领导干部值班值守、区队干部带班、安全制度落实等方面存在的问题，在调度晨会通报后，对责任人和责任单位给予处罚。设立安全隐患举报箱和举报电话，对发现隐患的职工进行奖励，对隐患整改不及时的单位和个人予以处罚。 蒙永红
