吕鹏辉质量，是企业发展的第一竞争力，也是企业赖以生存的基石！今年以来，王庄煤业始终把提升煤质管理，保障商品煤质量作为贯穿企业生产经营的重中之重来抓，紧盯保供任务目标，精益求精，以时不我待的责任感，践行能源保供的使命担当！
制度保障强意识。王庄煤业进一步修订完善了《王庄煤业煤质管理制度》《煤炭生产煤质保证和验收制度》等一系列煤质管理制度，强化煤质巡检、验收、考核机制。同时，每季度编制煤质结构分析预测预报，以下达的煤质计划指标为标准，每月底对各队组对煤质变化情况进行考核、分析、总结，并制定针对性措施进行落实。
源头把关重管理。王庄煤业坚持从采掘工作面源头做起，严格规范操作，实施煤矸分装、分储、分运；通过三维物探、瞬变电勘探、井下超前物探、井下工作面钻探等手段提前掌握精确的地质资料，减小地质构造对煤质的影响；在顶板易破碎的地段采取小循环作业，控制顶板冒落，减少矸石量；采掘机械做到停机停水，认真落实回采抽水，杜绝将水排入煤仓，确保毛煤水分不超标；严格执行火工品、木制品等回收、捡杂制度，保证杂物等不入煤流。
过程管控抓落实。在煤炭生产、运输、筛洗选、装车等环节全过程、全方位抓起，各转载点做到雾化灭尘；各重点区域安装除铁器，及时回收铁器杂物；原煤出井经准备车间手选皮带后全部进入动筛跳汰机洗选筛分，做到矸石应排尽排；指定专人对采、筛、拣、装全过程煤质管理情况进行巡回检查，保证煤质管理措施落实到位；对煤场及装车点商品煤进行24小时定期或动态采样，煤质全分析检测，保障商品煤质量。
明确指标严考核。结合实际，制定采样工作标准，对采样人员、地点、方法、频次及安全操作规程等做出详细规定和奖惩标准；以每月下达煤质计划指标为标准，将煤质管理纳入全面绩效考核，与全员绩效工资挂钩；坚持“四不”原则，对煤质管理上存在的问题现场解决，现场责任追究。（吕鹏辉）
