梁欣 陈凤鸣4月22日，韩城矿业公司召开一季度经营分析会，对一季度生产经营工作进行全面总结，安排部署二季度安全生产经营工作，提出要多措并举，扭亏增盈，奋力实现上半年各项目标任务。
公司党委书记、董事长张维新等领导班子成员，公司相关业务部室及二级单位有关人员参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理吴杰主持。
张维新指出，公司一季度工作呈现四个“稳”，即安全形势稳、成本管控稳、亏损治理稳、精细管理稳。他对一季度经营状况进行了简要分析，要求未完成经营指标的单位找准原因，补齐短板，制定行之有效的改进措施，力争二季度打个翻身仗。对于下一阶段的生产经营工作，他强调：各单位要坚持向安全要效益，在守牢发展底线上下功夫，强化重大风险管控、重大隐患治理、现场安全管理和各类监控系统运行；坚持向生产要效益，在产能充分释放上下功夫，全力提高单进、提高煤质；坚持向管理要效益，在降本治亏创效上下功夫，持续降本增效、治亏创效、节支降耗，持续减人提效；坚持向创新要效益，在科技创新赋能上下功夫，加快推动此项重大科研项目研究尽快取得突破，早日实现瓦斯“治得快、治得省”目标，从根本上降低灾害治理成本；坚持向作风要效益，在狠抓工作落实上下功夫，各级班子成员领着干，党员领导干部抢着干，广大职工群众比着干，不折不扣落实好陕煤集团及公司各项决策部署，顺利完成年度各项目标任务。
吴杰传达了陕煤集团、陕西煤业一季度经济运行分析会精神，对一季度经营工作进行了总结，对当前面临的经营形势进行了系统分析，指出二季度经营形势非常严峻，要求各单位坚定发展的信心，强化责任担当，狠抓工作落实，补短板、强弱项，抓实抓细各项工作；强化全员降本、成本管理、厉行节俭意识，增强降本增效主观能动性，加强考核管理，锚定“一切成本皆可降”目标，树立“省下来的就是效益”的思想，不断培养干部职工形成精打细算、深挖潜能的良好习惯；提升安全管理、生产管理、设备管理水平，促进降本增效走深走实；狠抓源头管理、人工管理、亏损治理优化，推进降本增效实现新成效。
