矿山安全网河钢集团矿业公司石人沟铁矿积极响应集团和公司部署要求，树牢“过紧日子”思想，充分挖掘内部潜力，通过节能降耗、成本管控和修旧利废等重要举措，扎实推进降本增效工作落实落地。
依托“三会一课”、班前班后会、5分钟微宣教以及领导干部下班组宣讲等形式，向干部职工传达当前经营形势，通过计算成本账、经济账、修旧利废账，使全体干部职工深刻意识到降本增效的重要性和必要性。充分利用QQ、微信群、网站转发日常节能降耗小常识，不断增强职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发职工积极投身降本增效活动的主动性和积极性。
强化成本管控 拧紧源头阀门
执行避峰就谷用电模式，严格控制通风、排水、照明系统的作业时间，进一步实现节能降耗。开展“跑、冒、滴、漏”排查工作，对漏气、漏水、漏油等现象集中大排查、大整改，全方位堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，从一点一滴上节约成本。强化各类设备日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，降低故障率，从源头降低维修费用。
抓好修旧利废 深挖潜能增效
积极开展修旧利废、小改小革活动，鼓励职工在工作中做到“废材活用”，对于淘汰下来的废旧物料，实行规范管理，对回收后有利用价值的废旧物料，按照工艺标准和质量要求“对症下药”，使其重新“上岗”，确保废旧物料最大限度回收和利用。建立健全修旧利废台账，详细记录各作业区回收材料的种类、数量，根据回收情况进行嘉奖，进一步调动全体干部职工修旧利废、挖潜增效主动性。
