尹航 史思路
4月9日，阳泉公司召开二季度安委会（扩大）会议暨4月份月度安全工作例会，传达贯彻集团公司二季度安委会（扩大）视频会议及集团2023年度财务收支审计进点会议精神，通报一季度安全生产情况，组织观看安全事故警示教育片，安排部署下一阶段安全生产重点工作。
会议以视频形式召开。阳泉公司班子成员、经理助理、副总工程师，各部室、中心负责人；各单位党政正职、分管安全副职在主会场参会。各单位班子成员、各涉煤（生产）部室负责人在分会场参会。
会议要求，一是汲取事故教训，保持警钟长鸣。要深刻剖析近期全国全省安全事故典型案例，对照晋能控股集团党委书记、董事长李国彪在二季度安委会（扩大）会议上提出的“七个保障”，举一反三、狠抓落实，始终把瓦斯防治作为工作的重中之重，做好回撤期间通风瓦斯管理工作，禁止从回风流撤架，确保撤架空间、工作面安全作业；严格采取注氮措施，防止井下着火及采空区负压；撤架完成后，经总工程师批准，按顺序尽快完成工作面封闭工作；强化瓦斯监控系统管理，细化瓦斯防控措施，坚决杜绝瓦斯数据弄虚作假，实现瓦斯“零超限”安全管理目标，确保矿井安全生产。
二是认清安全生产形势，落实企业主体责任。要分析研判当前安全生产形势，提高政治站位，坚守安全底线，压紧压实责任，全力以赴做好安全生产各项工作。扎实开展国务院安委办督导检查“回头看”工作，对照问题清单，明确整改时限，按期完成隐患整改销号；深入学习宣贯《煤矿安全生产条例》，强化职工思想认识，树牢安全生产理念，构建齐抓共管安全格局；结合季节特点，围绕通风瓦斯、地测防治水、顶板、机电、辅助运输、零散作业等各专业，扎实做好雨季“三防”、地面工程安全管理、隐患排查整改等工作，严防各类事故发生；深入推进“六型三无”班组建设，主要负责人亲自抓、亲自部署，进一步夯实基础管理，规范职工行为，杜绝“三违”发生，不断推动安全管理水平再上新台阶。
三是紧盯重点工程建设，确保安全“万无一失”。要牢固树立依法合规生产经营理念，将合规要求贯穿企业经营管理全过程，增强全员合规意识，保证企业健康运行。要严肃追责问责，充分运用安全绩效考核、阶段性结果评价、事故追责处理分析等手段，形成震慑、倒逼落实，推动安全生产工作做细做实做到位。要抓大系统、除大隐患、防大事故，围绕采、掘、机、运、通、排六大系统，强化监管力度，提升管理效能，达到系统合理、安全可靠，推动安全治理向事前预防转变。要坚持“无监控不作业、无监管不作业”原则，充分发挥视频监控系统在反“三违”和推动职工上标准岗、干标准活方面的重要作用，加强现场监管，严格跟班带班，做到视频监控全覆盖，细节管理无死角。要深刻汲取近期麻家梁煤矿综掘机伤人事故教训，积极推广使用电子围栏技术，提早列出电子围栏安装计划，加强设施设备管理及日常维护保养，促进信息化技术和煤矿安全管理工作深度融合。要做好井下临时支护，积极推广应用新技术新工艺，锚杆、锚索及时支护到位，工程质量严格把关，切实提高煤矿作业效率。要加强外委队伍管理，持续优化人员结构，严格人员准入，确保依法合规开展工作。要坚定不移开展好“三抓一除”各项工作，把管理下沉到一线，责任压实到基层，标准落实到现场，切实提高抓违章的质量效率。要加大安全防护设施推广使用，备足备齐安全防护物资及应急药品，如遇突发状况做到反应及时，处置有效。从业人员要认真学习急救知识，掌握应急救援技能，提升应急处突能力，保障现场作业安全。要抓好地面安全，紧盯燃气、消防、交通等领域，认真开展全覆盖大检查，及时堵塞漏洞，消除各类隐患，筑牢安全防线。
