王西贝完善安全生产责任制213项，修订“双红线”动态辨识标准841条，制定重大风险和事故隐患管控措施379条，“六六”安全文化被国家矿山安全监察局陕西局列为省级安全管理经验典范。对于蒲白矿业公司来说，这一组组数据并不是简单的堆砌，而是蒲白矿业公司严格贯彻陕煤集团“严精细”管理思路，坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破”工作总基调，做精职工安全管理“文章”的生动实践。
“可不呗？以前的班长组织安全学习变成了随机提问和岗位风险辨识，实操性更强了……”蒲白建庄矿业公司综采队的两名职工在入井前小声交谈着。
为解决安全培训管理责任落实上存在的“上热、中温、下冷”问题，蒲白矿业公司在全面落实“六六”安全文化强基工程中，始终坚持“培训不到位就是最大的隐患”，积极丰富安全意识内容，创新宣教方式方法。2024年一开年，该公司便拿出了独具蒲白“风味”的“234558”安全管理思路，从制度落实、文化引领两方面着手，持续深化、细化、具体化“六六”安全文化，培育全员安全环保价值观。该公司持续开展自救器培训、盲戴抽查考核，实现所有入井人员30秒内规范正确佩戴，举办班组长安全技能提升班、一线员工实战操作培训班，常态化开展法规知识竞赛、安全警示教育、“三违”危害大讨论等活动，始终为每名职工扣紧安全思想“防护锁”，使能安全、会安全成为一种风向标，以点带面带动全体职工参与到企业安全生产管理全过程，主动追求“我要安全”的唯一目标，构建起安全管理“全员参与、共防共治”的安全生产新格局。
安全是职工最大的福利，为进一步提升企业安全生产治理水平，蒲白矿业公司持续以“双红线”标准及案例描述、过程控制和安全生产标准化“三项绩效”竞赛为载体，以“职工会安全、企业发奖励”形式，推行全员正向激励政策，逐月提升奖励标准，让每名职工都能在安全管理中得“薪”应手。
光有奖励还不够，持续推进安全管理各项工作走深走实也至关重要，该公司建立涵盖岗位、班组、区队、科室、五职矿长和单位6个层级的“三项”安全积分台账机制，以积分考核个人安全履职程度，兑现安全绩效工资。在2024年表彰大会上，对30名安全生产先进个人、20名“双红线”过程控制及“安全意识培养”先进个人和21名安全学习先锋进行嘉奖，9名安全卫士披上红花上台领奖，安全管理获奖人数之多、之广，开创了蒲白安全管理正向激励新局面。
“老张，你小子得了矿业公司‘安全意识培养’先进个人？有什么绝招，给大家分享分享……”
“哪有什么绝招，我只不过结合自身岗位实际，把岗位安全标准梳理成了顺口溜便于实操，这就得了奖，既得实惠又有面，做安全人的感觉挺好……”
“安全管理的实质就是人的管理，安全口号喊得再响，在个人层面出了问题，都会给各类安全隐患留下可乘之机……”谈到如何筑牢职工安全管理这第一道“防火墙”，蒲白矿业公司安监部副部长冯健打开了话匣子。
该公司在实行各类评先安全一票否决制的基础上，修订年度安全卫士考核激励标准，在区队、班组之间全面推行安全之星评选，让能安全的职工在班组、岗位上既得实惠又能“出彩”。同时，持续改进岗位安全管理办法，落实“大兴调研”作风，在每月进行的安全互检中持续采取“检查+问卷+座谈”的方式，深入基层一线职工中研究安全管理新情况、解决安全管理新问题、总结安全管理新经验。2023年至2024年一季度，该公司累计进行“六级”岗位人员座谈96人次，发放问卷236份，并将征求到的职工意见及时补充进“双红线”过程控制考核办法，使安全管理更接地气，更鼓人心。
“我在安全互检中提出了，安全检查要实行复查、纠偏扣分机制，确保考核公平公正，没想到真被公司‘双红线’过程控制考核办法采纳了，给咱们的企业点赞……”提起自己提出的建议被矿业公司安监部门采用，建新煤化安监部小郭得意了起来。
