马忠涛 郑洪磊为进一步提升工程建设管理人员专业技术水平，增强建设单位主体责任意识。4月6日，金桥煤矿组织开展了工程建设项目管控专题培训活动，本次培训由企业内训师马忠涛进行授课。
众所周知，工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，一直以来都是工程建设人员眼中的“老大难”，科学构建工程项目管理体系，全面落实“三管三控一协调”，抓好各环节的管理，对推动建设项目安全、规范、高效、精准推进至关重要。
本次培训，内训师以“规范高效管控 铸就精品工程”为题，结合集团公司近年来出台的各项规章制度，围绕“工程项目管控过程中面临的问题、如何做好工程建设项目全过程管控、工程建设常见问题解析”进行了授课讲解，从项目准备阶段、实施阶段、竣工阶段、后评估阶段，涵盖决策、设计、招标、合同签订、工程过程控制、竣工验收、结算等环节管控，聚焦安全管理、质量控制、进度控制、投资管理、文明施工、风险管控等核心要点、难点。
下一步，金桥煤矿将持续推动工程建设项目管理水平提升，将规范、高效、精准贯穿项目建设各环节，努力解决工作中遇到的卡点、难点，打造工程建设项目精品工程，为集团公司高质量发展贡献金桥力量。
