刘超 吴国浩 为积极响应《金桥煤矿2024年降本增效工作方案》文件要求，充分发挥全员能动性，近日，在金桥煤矿综掘工区，一场从“十个方面要效益、七个方面降成本”的“头脑风暴会”创意十足。
“风暴”会上，大家各抒己见、气氛热烈。“四采区胶带下山巷道成型喷浆回弹料收集复用”“优化柔性网尺寸及铺网效率”“支护材料回收复用”“优化正规作业循环减少支护时间”“优化机电设备硐室施工方式及出矸方式”等一个个降本增效的金点子被梳理总结出来。
“深挖潜、细算账”。据悉，本次“风暴”共收集、梳理了十余条降本增效意见建议，涵盖了修旧利废、成本管控、小改小革、优化劳动组织等内容，通过广泛挖掘井下生产环节、作业流程降本增效空间，使员工树牢“过好紧日子”，“省下的就是赚到的”思想意识。
一季度以来，金桥煤矿持续细化管理措施，要求各区队在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝材料浪费；各区队准确编写、上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚。此外，在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导区队在机械化、智能化装备应用方面进行攻关，全面推动成本管控迈上新台阶，不断推动矿井高质量发展。
