3月22日,凉水井矿业公司在调度会议室召开二月份经营分析会,相关部门就二月份主要生产经营指标完成情况、工作中存在的问题作了汇报,公司领导安排和落实具体工作。
会议要求,要按照《年度专项资金计划》开展招标、采购等工作,严格管控各项成本支出,推进年度重点工程项目实施,避免市场下行、价格下降对长协煤拉运造成冲击,分析区队材料、配件等可控成本超支原因,加强随机配件使用和管理,调整和控制年度成本费用指标,在即将投运的集团一体化协同办公平台上尽快融合合规与风险管理平台,强化规范单一来源采购工作程序培训,合理安排招标采购项目阶段实施计划,助力公司高质量发展。