大阳煤矿召开2024年第3次矿务（安全、项目）协调会

3月11日，大阳煤矿召开2024年第3次矿务（安全、项目）协调会。

会议要求，后勤系统领导、单位，都要主动服务于安全、生产、项目，没有安全、产量、项目的顺利实施就没有一切。这是我们的根本，一切都要围绕重点工作开展，包括会议的召开，要解决问题，服务生产，要为生产系统的各项任务指标完成创造条件。与此同时，生产系统的同志们也要自立自强，尤其是综放一队和综放二队，要想办法克服客观因素影响。近期对包队领导进行调整，主要目的就是要让机电影响时间降下来，让调度上能够为两个综放队组稳产、高产创造一定的良好条件。要有具体措施来服务于安全生产各项工作。

在安全生产培训方面，生产系统要加强学习培训组织，掌握安全生产的各项规章规定，对安全生产的各类文件重点内容进行提炼。生产系统的领导和各单位要对必须掌握的应知应会知识全面掌握，例如“一规程五细则”、“一条例一标准一方案”等，同时，还要不断提升应急急救能力。可以邀请铁路等部门的专业人员，来帮助我们提升轨道运输管理水平，包括轨道铺设的日常管理水平，电力系统的停送电标准，化工行业对于有限空间作业管理，好的方面我们要进行学习。

会议指出，一是对主干道两边路沿栏杆进行补焊和维修，防止车辆无序停靠，保证吸尘车能够彻底清扫达到最好效果。二是在查处车辆违停方面，除对责任人进行考核外，还要每月进行统计汇总，将统计结果作为科室、队组的一项重要考核指标，处罚结果要每周或每月在大屏幕上公示，让责任人“红脸、出汗”，要将文明停放车辆的思想，牢牢刻在职工心里。三是对矿区能够利用起来的场地进行规划，画制车位，方便职工停车。四是西风井下组煤水平延深项目在过无碳柱期间要制定专项措施和支护方案，目前项目进度滞后，要把握好时间，抓紧督促项目的推进。五是特殊工种培训方面要对人员数量进行全面摸底，并取得相关单位的培训意见。六是生产系统素质提升培训要统一通过生产副矿长陈亮进行审核，对人员参加范围、数量合理性进行把控，确保不影响正常安全生产。七是地面工程项目建设方面，基建科要负责好常态化检查，宏观上的大安全管理检查由安全科专人负责。八是各分管领导、各单位负责人除实质性文件要放在手头经常查看外，也要将签订后的《目标责任书》放在手边经常对照考核指标进行查看，另外，各项目主管单位的项目进度图，尤其是一些列入重点考核的项目进度图都要放在手边经常对照查看。九是三个畅谈各队长一定要把自己的思想加进去，不是布置了一篇写文章的任务，而是让各队长进行认真思考。

会议强调，在会议组织方面，将每月召开一次大的安全例会时间定为每月初的第一个周一，要求全体领导干部参加。每月每周一的后续会议，为安全生产协调会，以安全生产为主导。由行政办公室负责组织，程序不变，仅涉及到的人员参加，减小会议参加范围。会议旨在提供一个发现问题、解决问题的平台，同时，会上，要对一些重要的文件精神进行贯彻，对文件的落实情况汇报要细，按照文件要求，什么时限报资料，存在哪些实质性工作，哪个单位牵头落实要汇报清楚。各分管领导及各单位负责人要提高安全认识，做好个人本职工作，严格履职，沉下心来，尽心尽力将自己的工作做好。开会的目的就是让大家警醒，明确近期工作的重点、待解决的问题、是谁的职责等，不能使会议流于形式。