王雄安全就是效益，安全就是福利。如何在高质量发展进程中筑牢安全防线，夯实安全根基？今年以来，涌鑫公司按照陕煤集团、榆北煤业公司的决策部署，聚焦重点任务，多措并举，构筑起安全“铜墙铁壁”，全力以赴为高质量发展提供坚实的安全保障。
“‘安全奖惩办法’的全面实施，让人很有压力，倒逼着我们把工作干好、干细，不能出现一丝纰漏。”涌鑫公司副总经理翟鸿良说。其口中所说的“安全奖惩办法”，是该公司实施的一项“硬核”制度，志在形成安全生产“齐抓共管、人人尽责”的坚强合力。
责任制是安全生产的灵魂。今年以来，涌鑫公司不断完善制度建设，先后修订了《安全管理制度汇编》《隐患排查与事故追溯问责制度》等安全管理制度30余项，保障了安全管理工作有章可循、有据可依。同时，该公司建立各岗位《安全生产责任制》，健全“纵向+横向”的安全管控机制，进一步夯实各级管理人员、各职能部门、各岗位工种安全生产管理责任，促进安全管理制度化、规范化。
“‘三违’责任连带、‘四员两长’责任连带等一系列安全联保制度的出台又一次显著增加了‘违章成本’。”翟鸿良表示。该公司针对不安全行为高发人员、习惯性“三违”人员、碰触安全红线人员等安全生产的“顽疾”，下足“猛药”予以治疗。一系列雷霆手段下，职工彻底地由不能违章、不敢违章转化为了不想违章，逐步养成了“干标准活、干放心活、干安全活”的作业习惯。
涌鑫公司通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式。目前，安山、沙梁两矿分别形成了“1495”“1245”安全管理模式。
安山煤矿紧紧围绕“1495”安全管理模式，靶定“精心塑造本质安全型职工，鼎力打造本质安全型矿井”矿井奋斗目标，强化提升“四个支撑”，长效实施“九大体系”，着力构建“五项长效机制”，不断探索和改进提升新的安全生产长效机制，确保矿井在不断探索中稳步安全前行。
对煤矿安全管理而言，只有安全管理工作做成了“铜墙铁壁”，其他工作才能有无限的风景。面对矿井安全管理实际，该公司把抓基层、打基础、苦练基本功作为安全高效发展的根本，以职工素质提升为着力点全面激活“安全引擎”。利用班前会宣讲、牌板展示、媒体宣传、教育培训等形式积极向职工宣传安全文化理念。通过“安全宣讲进区队”“井口送安全”“亲情嘱安全”“安全演讲比赛”等活动，确保安全文化宣贯有力、落地生根。同时，科学搭载互联网载体，利用全员安全培训考试系统与智创工会系统开展岗位练兵和安全知识答题、安全征文等竞赛活动，实现了安全知识从获取、考核再到交流、比拼的一体化服务。
落实安全生产专项整治三年行动，涌鑫公司是实践者，更是受益者。三年间，该公司坚持把改革作为发展之基和制胜之道，不断优化战略布局、聚焦创新驱动，全力推进企业驶入高质量发展快车道。
2022年3月委托应急管理部研究中心，通过现场入井检查、会议交流和资料收集等方式，对矿井安全生产专项整治情况进行了全面评估，高质量形成了问题隐患和制度措施“两个清单”和《煤矿安全专项整治三年行动2022年治本攻坚方案》。成立了以董事长、总经理为组长的领导小组，明确了工作目标和各阶段工作任务，制定了9个方面28项攻坚任务及94条攻坚措施。截至7月31日，安山煤矿完成了9项攻坚任务61条措施的整治任务，沙梁煤矿完成了6项攻坚任务22条措施的整治任务。
如今，该公司《煤炭企业“1495”安全管理体系建设与应用》录入陕煤股份公司“安全生产类”2021年度煤炭板块最佳实践案例推广目录；安山煤矿2019年获得“陕西省安全文化建设示范企业”荣誉称号，2020年获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，获得煤炭工业特级安全高效矿井；目前沙梁煤矿正在申报陕西省安全文化建设示范企业，已完成《安全文化手册》编制、安全文化宣传片的制作。
以梦为马，未来可期。涌鑫公司正以全新的姿态、务实的举措，为安全生产专项整治三年行动再添新动力，蹄疾步稳、勇毅笃行，再谱安全生产新篇章。
