白海涛 赵宝玉“我们持续创新安全管理形式，取得了显著成效。仅去年四季度，累计考核奖励兑现3000余人次70余万元。”彬长矿业胡家河矿安全部负责人说道。
该矿在网格化、走动式管理、零点行动等安全举措基础上，开展了‘企业、职工、家庭三级安全联动、共享安全成果’活动，围绕职工出勤、违章、涉险、培训、抽考、纪律等指标，从企业管理、职工保安、家庭助安三个方面形成了安全联动机制，进一步筑牢矿井安全生产防线。
企业联动强根基。该矿认真落实安全法规要求和上级安全管理规定，建立健全安全生产管理体系，修订完善各项管理制度及岗位安全责任制，强化风险分级管控和隐患排查治理。通过矿区广播、专题会、宣传栏等各种形式续加大全员安全宣传和警示教育力度。年初开展全员逐级安全承诺，从管理人员到岗位职工进一步明晰和压实责任，领导成员不定期深入区队开展包保活动。同时把职工培训学习纳入规定性动作和前置性要求，广泛开展每日一题、每周一练、每月一考活动，定期开展各岗位实操培训，对应知应会掌握不透、操作不熟练人员进行再培训再考试，直至培训考试合格，倒逼职工养成主动学习安全生产知识和比学赶超的意识，全员参与安全工作的自觉性和积极性得到大幅提升。
职工联动保安全。该矿通过推行区队、班组自主管理让职工“说了算”。区队、班组内部培训交流讨论频次加强，并把培训从学习室搬到了现场，建立并完善了学、考、评为一体的班组自主管理模式。各区队把抓安全工作的着力点放在现场和班组，班组职工个人结合实际制定各项指标要求，班组进行核定后执行。通过每月开展劳动竞赛、无“三违”（区队、班组）创建、五好区队（班组）创建等系列活动，各班组职工自主管理意识进一步增强，能够做到自觉规范行为、自觉落实标准、自觉提升作业质量，不仅从劳动纪律、竞争意识上有了改变，而且现场管理水平有了显著提升，形成了全员争创建精品工程和打造精品示范区的浓厚氛围。
家庭联动筑防线。该矿通过在学习室张贴每个职工“全家福”照片和家属安全寄语，精心制作播放家属安全提醒和嘱咐视频，定期组织召开家属座谈会等多种形式帮助职工培育优秀的家庭安全文化，让职工切实感受到家的温暖和关爱。同时聘请多名职工家属为安全协管员，经常性开展“嘱安全、送温暖、送清凉”以及“三违”人员“亲情帮教”等一系列联动活动，进一步筑牢安全堤坝。针对月度考核不达标职工，各区队党支部书记负责督促职工联系家属，并通过微信、视频、电话、家庭访谈等形式与家属沟通并说明职工考核不达标的具体原因，开展“一对一”帮扶，实现从“管人”到“管心”的转变，形成单位与个人，个人与家庭，家庭与单位环环相扣的“安全防护网”。
