矿山安全网3月4日，我矿召开3月份安全生产办公会议，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，党委书记、矿长申世豹参加并安排部署工作，在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议
申世豹要求，要深刻反思存在的问题与不足，制定可行、可操作、可落实和可量化的管控办法，切实提高管控能力及管控效果。要针对安装回撤、登高、吊装运、倒链使用、吊点完好、设备挪移等特殊作业事故案例再学习再剖析，警示教育职工真正提高安全意识及正规操作意识。要深刻领会近期上级下发的系列安全文件精神，认真组织全员学习，狠抓工作落实，确保取得成效。要抓好薄弱人物、薄弱环节、薄弱时间“三薄”管理，尤其针对身体不适、家庭变故等薄弱人物，区队要利用班前会做好日常排查，并落实好管控措施；薄弱环节方面，要针对采场布局、安装回撤、工序转换、零星作业等变化管理，超前做好风险辨识，落实风险管控措施，并抓好交接班、工作收尾、夜班薄弱时间管理。要抓好安全培训管理，以“创建安全标准岗、争做本质安全人”专项行动及全员培训为契机，结合岗位工作实际实施精准培训，真正将培训工作做实，让职工学以致用、知行并进。
申世豹强调，要强化安全生产标准化创建，区长要彻底转变思想观念，将标准化作为“一把手”工程来抓，干部职工要真正知标准、懂标准、干标准，确保“一次干到位、不干返工活”。要狠抓生产组织管理，对掘进地点特殊作业、变化管理要超前谋划、科学合理组织、优化支护参数，确保实现工效最大化。要强化成本管控，设备购置、维修要比质比价，狠抓量化管控，月度总结分析，确保管出成效。要加强大系统管理，做好系统运行隐患排查治理，确保主副井提升、架空乘人装置运行、原煤运输、辅助运输、洗选等系统高效运行。要突出重点工程，统筹协调、超前谋划运输路线、轨道质量、安全设施、设备存放等工作，确保重点工程务期必成。
