矿山安全网2月26日，大阳煤矿召开2024年第1次矿务（安全、项目）协调会。
会议指出，本次会议在原矿务（安全）协调会的基础上，根据山西兰花科技创业股份有限公司《关于下发<项目考核办法（试行）>的通知》（晋兰股字〔2024〕28号）文件中“项目考核将以月度考核、年度兑现的方式进行考核”要求，创新将安全和项目进展情况加入会议议程，参会人员范围进一步涵盖所有矿、科及队领导，旨在确保会议精神能够传达到每一位员工。
会议要求，2024年水平延深（配采）项目，首先，要加强和施工单位之间的沟通将劳动组织搞好。其次，今年主要施工都在岩巷中开展，断面比较大，高度也比较高，安全风险进一步增大，要抓好安全监管工作。最后，要超前谋划好二期工程的接续工作，作为重中之重，今年全矿要抽出主要精力共同协调落实好。
会议指出，大家要提高政治站位，对于任何事情，要严格组织纪律，明确个人职责、岗位职责，理顺工作条理。协调会要开成发现问题、解决问题、服务于井下及工程项目的会议。开会要直面问题，有关部门负责人要直接通报问题和结果，有优劣之分，同时，要提出表扬和批评，推动各项工作持续改进。
会议强调，希望生产口、工程现场的领导，要勤沟通、细安排，牢管控，力争每个人都能成绩卓然，这样大阳煤矿才能向公司交出满意的答卷。各工程项目的分管领导、职能科室要加强沟通协调，在职责上更加明确。项目建设既要有牵头人，也要有建设过程中安全、质量、进度等负责人，各负其责做好工作。要在传承好大阳优良传统的基础上，持续提升改进，力争达到步调一致，令出一口，统一协调，全面完成2024年各项工作。
