李嘉乐羊东矿始终将班组作为安全管理的“关键一环”，通过强化教育、培养人才、精细管理锻造班组实力，有效激活班组细胞“活力”，全面筑牢前沿安全“壁垒”。
通过将安全警示带到班前会、碰头会的方式，引导职工进一步规范作业行为、时刻绷紧安全弦，让每名职工都成为安全生产质检员，齐心协力营造浓厚的安全氛围。班前会是检验各班组职工精神状态的一个重要环节。通过严抓班前会质量，教育引导干部职工牢固树立安全理念，密织安全防护网，使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心。同时，以每日一题、每周一案例、每月一考的安全培训教育模式，不断提高职工应知应会、隐患识别和自保、互报和联保能力，增强职工安全意识。
人才培养“强队伍”
结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元，助力矿井安全生产工作迈向新的台阶。
精细管理“强成效”
强化班中督查、班后总结工作，让职工了解工作要点和工作场所危险点。班队长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；班后及时对安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。严抓质量标准化工作，做到工程标准全覆盖，每月定期组织拉网式质量标准化检查，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为，实现班组精细化管理。
