矿山安全网“运输巷外段及联络巷施工，合起来拿下月度基础目标，奖励我们班组10000元、班组长3000元。”山东能源新矿集团长城二矿掘进一区职工对新年工作开局信心倍增，争相鼓励大家卯足干劲拼质量、保安全、多进尺......
伴随元月份生产经营任务首战告捷，长城二矿年初一上手制定实施的“三项机制”开始发力，旨在通过赋能重点工作攻坚提升、整体管理变革提效，聚力驱动安全、绿色、智能、高效四型矿井提速创建。
“准备-服务”机制先行
该矿将管理重心及着力点下放各生产区队，督促主抓区队长管理，强化“一把手”职责职能调动发挥，立足于安全高效组织生产，将精力放在“人、机、物”事前筹备及施工环境创造、现场条件提供协调等方面，最终映射到完成月度任务计划指标上，扎实深推“准备大于生产”理念落地显效。
与此同时，跟进各专业科室等指导、协同、服务管理，包括矿长、生产矿长分别包保掘进、回采区队，采取“四下(对接）基层”、召开专题务虚会、盯班写实等方式，集中查摆问题弊端，靠上化解各类影响制约，合力推动采掘安全高效生产。在科室负责人中间明确月度考核办法，服务排名第一的奖励3000元/人，倒数第一处罚1000 元/人。
“竞争-竞赛”机制引导
该矿将竞争对象侧重锁定在采掘区队班组长身上，引导他们围绕主责主业，动真本事、下硬功夫，专心致志组织施工，大力规避返工窝工行为，提升生产任务完成率、巷道工程一次合格率。以单个采掘工作面为考核单元，完成月度生产计划基础目标，班组完成率排名第一的奖励班组10000元、班组长3000元，连续 3 个月倒数第一且未完成区队分解基础目标的班组长撤换。
竞赛范畴则集中在各区队党政负责人上面，突出矿井安全生产标准化朴素达标、文明施工、系统整治以及安全风险辨识、隐患排查等主体责任落实，由安监处进行每旬动态打分、上网发布，次月考核时按月验收得分排名奖一罚一，奖励排名第一的区队党政负责人3000元/人，倒数第一的对等处罚3000元/人。
“评估-评价”机制激励
他们突出“全面预算准确率”精益性评估，健全完善事前预算、事中控制、事后分析一体化机制，强化全员成本意识、计划意识、算账意识培养，跟踪各专业（部室）成本项目管控，以期改进经营状况，提升运行质量，增进综合成效。其中，全面预算差异率控制在±15%内且被通报排名靠前的，奖励财务专业负责人3000元，反之处罚2000元。
包括井下施工工序、时间流程、工程质量、设备开停机次数、成本消耗等关键性指标，系统纳入评价范围，各专业通过不定期、多频次细致排查识别时间、空间、有形、无形的浪费点，对号优化过程管理价值链。评价考核指标与浪费点排查整改率+创效额捆绑。创效项目进行效益后评价，整改完成率高于85%的，按创效额1%奖励运营管理部负责人。
“2024年是新一轮国企深化改革提升三年行动关键之年。”该矿负责人李明鑫说，“推行三项机制，重塑职能，优化管理，压实责任，用好考核指挥棒，浓厚‘岗位靠竞争、收入靠贡献’正向激励氛围，引领矿井在管理变革、攻坚提升中提质提效、行稳致远。”（赵业勇）
