付东 牛淑慧 乔卫强为进一步深入推进企业文化建设，践行“价值成就你我”的企业核心价值观，规范员工行为准则动态管理创建工作，2月6日，常村煤矿举行第二批6S管理“达标点”命名授牌仪式。矿领导、政工部门负责人及基层党支部书记参加。
经集团党委会研究决定，常村煤矿综采安装队、更新队、公寓队被授予第二批 6S 管理“达标点”。在深入推进6S管理“达标点”创建工作中，他们积极对标《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法(试行)》标准，主动查缺补漏，不断完善6S管理运行机制，在6S管理与“算账”文化有效融合方面做出了有益探索，使员工岗位行为得到进一步规范、队组管理得到进一步增强，全矿6S管理质效得到进一步提升。
授牌仪式上，矿领导希望被授牌队组要戒骄戒躁，继续保持担当作为、勇于探索、大胆创新的姿态，发挥企业文化建设头雁带动效应，力争早日上转为“示范点”，争做企业文化建设中的一支标杆、一面旗帜。6S 管理运行单位要坚定信心、鼓足干劲，学习6S 管理“达标点”单位的好经验好做法。要以经营者思维推进 6S 管理，积极寻求6S管理助力队组价值创造的落脚点，将6S管理做出亮点、特色，争取在较短的时间内实现达标、挂牌的目标，为建设新时代标杆引领型矿井提供坚实的文化支撑。
近年来，常村煤矿认真落实《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法（试行）》，着重规范队组6S管理流程。同时，积极探索6S管理与“算账”文化的有效融合，指导队组将KPI、GS指标层层分解，形成员工岗位标准，并融入6S管理考评细则、奖惩管理等制度中，让价值创造成为员工的行动指南。落实到工作现场，进一步规范了员工岗位行为，增强了队组工作现场管理，提升队组管理质效，使6S管理不断适应现阶段矿井安全生产、经营管理等中心工作需要，为建设新时代标杆引领型矿井注入了强大动力。
