矿山安全网今年以来，大阳煤矿以推动“二代精品矿井”建设为目标，秉持“不达标不生产，不安全不生产”的理念，对标国家一级安全生产标准化管理体系标准，深入推进安全生产标准化建设，实现了全年安全生产工作的动态达标。
标准领航 思想达标
标准是行为的准绳，是思想的指引。在工作中我们始终坚守高标准、严要求，用标准指导并实施各项基础工作。
积极推动“343”文明生产管理体系的运行。该体系以“治脏、治乱、治差”为抓手，大力推行“灯光明亮化、窗口标准化”工作。由安标办协同调度室，严格把控进度，严肃追责，落实“一周一比较、一周一奖惩、一周一通报”的要求，从而实现文明生产质的提升。
持续改进《综放（掘进）工作面安全生产标准化验收表》。增设工程质量动态达标内容、执行标准及考核办法，以更严要求、更实举措，下大力气抓好基层队组工程质量。推进区队细化工序、狠抓过程控制，班组认真执行、具体实施，持续改进、提升安全生产标准化水平的内生机制。
流程规范 行为达标
煤矿生产中，流程是关键。科学合理的流程，才能确保每个人、每一秒、每个行为规范。力求从基层抓起，重心下移，持续强化全员安全生产标准化意识，利用科学严谨的流程规范人的行为、促进每项工作的达标。
以安全培训为导向，狠抓职工规范操作。通过组织开展多种形式的标准学习、技能培训、岗位练兵活动，使标准作业流程深入人心。在全矿范围内营造“事事高标准、人人做标兵”的浓厚氛围，从根本上引导员工学标准、知标准、懂标准、用标准。
常态化开展岗位作业流程抽查工作。各基层队组跟班副队是现场安全监管第一责任人，全面负责作业现场流程执行情况，督促职工按标准流程作业，及时消除各类安全风险。跟班矿长、科长随机抽查现场作业人员的标准流程、“三违”量化及风险辨识描述掌握情况，引导所有职工熟练掌握标准流程的核心操作要素，确保每项流程落地见效。
为了更直观地指导职工规范作业，编制了标准化作业流程图，明确了各岗位安全生产标准化作业标准。这样职工可以按图索骥、规范作业。
文明生产 焕新篇章
为了实现全面达标，严格划分了井下各个作业队组的责任区，明确范围、整改标准和责任人。全面推行精细化管理：包括工作面设施设备的规范摆放、各类牌板精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线、支护材料定置化管理。坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项、成一项、达标一项，将动态达标落实到生产全过程。
综掘一队配电点的设置就是一个很好的例子。本着“依标准、做标准”的原则，通过与队长、标准化验收员的讨论沟通，实地测量后统一制作了护栏和标识牌架，硬化了路面，并加装照明灯和党员责任区牌达到亮化效果，打造出一个高标准的掘进工作面配电点。
为确保安全生产标准化建设取得实效，在原有精品工程和亮点工程的基础上，不断提高质量并增加精品亮点数量，以扩大“示范区”和“亮点工程”的范围。综掘一队、综掘二队、开拓队充分发挥创新效力，踔厉提升现场安全管理，三个队组争先争优、比学赶超，先后被矿上评为标准化先进队组。
此外，积极组织各专业科室和区队的主要负责人到兄弟单位学习标准化创新经验和先进做法，借鉴他人的智慧和力量，取长补短，以促进安全生产标准化建设的进一步发展。
