孙呈骁按照集团公司“两金”占用和财务管理提升方案要求，运河煤矿以“两金”管理为抓手，全面开展财务管控能力提升行动，截至目前，该矿已完成阶段性目标任务。
“两金”占用清理方面。截至2023年12月，该矿仓库库存物资金额较2023年9月底压降39%，超额完成“两金”占用压降10%以上的任务要求。
成本管控方面。该矿持续完善成本管控体系，2023年吨煤成本控制在预算目标以内，建立材料管控“五步法”，抓实材料成本全过程管控，材料消耗较年初预算节约1400余万元，夯实归口部门责任、推动区队自主管理，齐抓共管过好“紧日子”。
资金管理方面。该矿严格按照集团公司要求，控制资本性支出，提高资金计划的准确性，杜绝资金沉淀、闲置。累计资金计划完成率达到90%以上，满足集团公司资金计划完成率考核要求。
资产管理方面。采用全面盘点和抽盘相结合的方式对全矿在账资产累计盘点三次，并形成盘点报告。目前机电全生命周期设备管理系统已实现财务资产卡片自动生成，新进设备贴码率达到100%。
税务管理方面。深入开展纳税筹划，结合企业实际，研究、争取惠企政策，全年重点争取政策5项，及时享受税收优惠。
业财融合方面。坚持一线工作法，深入井下、地面仓库等生产现场，了解企业物资管理情况和生产经营过程，提高财务人员的整体素质，推动企业财务基础管理全面提升。
