郑文婷近年来，金桥煤矿以提升全面预算管理为重要抓手，加快建设以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的“业务流、资金流、信息流、数据流”一体化全面预算管理体系，扎实推进全面预算工作。
超前谋划，全面布局。提前召开全面预算启动会，强化全面预算管理理念，优化预算编制流程方法，加强关键指标预算控制，围绕2024年的重点工作任务，把每项预算项目融入到具体工作当中去，以确保预算的科学性、合理性。根据计划安排倒推各流程时间节点，明确部门间联动配合机制，有条不紊做好预算启动工作。
压减成本，细化预算。科学编制2024年全面预算，加强业财融合、强化目标刚性、强化闭环管理，多次召开预算审减会，加强经营流程考核，坚持量入为出原则，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，归口部门对成本、资本化支出审核审减，成本费用审减2000余万元，资本化支出审减1000余万元。
精细管理，提质创效。以降本增效作为全面预算工作的切入点和着力点，把精益化管理贯穿于经营全过程，打造经营管控“创效链”。下发《济宁市金桥煤矿关于分解落实2024年全面预算目标任务进一步做好管控考核工作的通知》，预算总体下浮比例超过15%，下浮金额3500余万元，切实将预算分解、考核落实到人，形成“人人身上有重担，人人身上有责任”的局面。
领悟精神，贯彻落实。该矿党委书记、矿长戈海宾领学了张广宇董事长在 2024年全面预算工作会议上的讲话精神。各单位第一时间组织学习传达了会议精神及任务目标，进一步领会集团公司的战略意图，树立大局意识，在夯实基础上下功夫、在责任分解上下功夫、在抓落实上下功夫，将全面预算运用到生产经营的“点、线、面”中。
树立标准，守牢坚持。把严的标准贯穿于全面预算工作始终，坚持稳中求进工作总基调，积极确保预算目标的实现；坚持创新驱动发展，做好科技投入预算安排；坚持守牢资金风险底线，审慎编制资金预算；坚持加强生产接续管理，优化生产组织预算；坚持加强市场分析研判，扎实做好销售预算。
下一步，金桥煤矿将认真研究，做好贯彻落实，形成分工明确、职责清晰、协同高效、激励约束的工作责任机制，实现财务预算与业务、薪酬等预算的有机融合，为全面提升集团精益管理水平和经济运行质量提供有效保障。
