孙小辉
近期，机选工区根据矿材料管控“节支降耗提质增收”要求，实施“三提升、三加强”控制材料投入和消耗，力争实现2024年材料费投入降低10%，确保2024年材料管控目标。
加强班前材料预算管理，提升班组预算管理能力。立足“安全、生产、成本、质量、绩效”五个方面，制定了班组预算指标责任分解明细表，细化分解各项预算指标，将当班重点工作以及材料预算落实到具体岗位及责任人，确保每项预算指标到岗位。控制物资源头，严格材料领用发放。重点落实材料领用定额制度，严格把好材料领用“五关”，层层追究和落实责任人的责任，真正实现价值核算到岗位，确保材料不浪费、不丢失。
加强班中材料管理，提升班组过程管控能力。强化工序质量管理，优化工序材料控制。该区以工序质量管理为核心，突出抓好工程内在质量，严格流程控制，抓好每道工序的施工质量，确保设备维修质量，杜绝因二次维修造成材料浪费。强化材料回收复用，节约挖潜增效。该区把材料管理纳入班组精细化管理中，严格考评，提高全员的节约意识，最大限度节省新材料的投入，达到节支降耗目的。加大修旧利废力度，充分发挥车间的作用，最大限度的利用旧料，减少新材料的投入。
加强班后材料考核管理，提升班组考核结算能力。依靠班组ABC三卡精细化考核，将当班的生产任务完成、安全管理工作、材料消耗、现场质量标准化达标等工作一并细化量化纳入到A卡考核，实现了材料结算日清日毕。根据ABC卡考核分析结果，严格责任落实和奖罚，提高全员的节支降耗意识。
