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二矿通过采取物资全生命周期管理，不但为企业带来了可观的效益，而且有效激发了职工参与回收的热情。
“如今一周回收的物资数量抵得上原来大半个月的。”12月26日，该矿物管站相关负责人说。
据了解，今年，该矿把精准有效管控物资作为压减生产成本的重要抓手，对原有的物资管理办法进行补充完善，于7月份下发了常用物资全生命周期精细化管理办法，明确钻头、万用表、平轮等60余种常用物资的回收率等标准，对物资审批、发放、使用、报废、回收、建账等环节进行规范。
“当天开出的每张物资审批单，都由专人负责汇总，并在次日带到现场逐项核实，重点关注物资现场使用、存放与回收情况，实现物资精准投入。”上述负责人说。
该矿根据不同层级，要求区、队、班组层层把关，对物资进行全过程管控。其中，区一级负责督促各类物资的回收、交旧领新等工作，各基层队负责对物资使用、回收、交旧各环节进行加强管理，各班组狠抓落实。
按照物资管理新办法，未达到规定回收率的单位将在月底被处罚，超过规定回收率的单位能得到相应奖励。11月份，该矿综采准备队岩石钻头等多项物资的回收率超过规定标准，得到了矿上8000元奖励。
针对重点工程，该矿一方面想方设法保障所需物资供应，另一方面紧盯现场，密切关注物资调整、支护材料到位与投入等情况，严抓节支降耗，确保物资合理供应、回收到位。
截至11月，该矿通过周转复用节约物资价值2167.89万元，修旧加工创效价值3820.99万元。
据介绍，该矿还将进一步完善细化物资管理办法，把每月购入的非一次性投入的设备配件也纳入全生命周期精细化管理，每月分战线对各项配件进行三轮盘查核对，对查出的问题单独建账，跟踪督促落实整改。
