张浩 程奕以查促改保效果。该矿树立正本清源思维，善于用“放大镜”看待问题，对各级检查问题逐条分析产生原因，界定专业责任，限定整改期限，制定防范措施，真正查找问题“症结”，着力解决治标不治本现象。在保证问题即知即改、即查即改的基础上，建立问题整改互联共享机制，要求各专业对每条问题以例为鉴，有则改之无则自警，严防问题重复出现、反弹回潮。
专业开展“解剖式”安全检查
以查促治强责任。该矿从11月份开始，启动矿井、区队层面“解剖式”安全检查，矿井层面每旬一次，区队每周一次。同步出台了“迎接上级检查前置排查制度”，进一步提升了专业科室的前置引领纠偏职能。每周明确一个主题或者一个地点进行“解剖式”检查，深入挖掘内部规定的3分、5分和“红黄牌”类型问题，在周安全办公例会上进行揭示剖析，并按照制度倒追责任，让“红脸出汗”成为常态，从思想、作风、责任、考核、素质提升等多个维度查找不足、量化措施、跟进督导。
领导干部上讲台
以查促学提素质。该矿在专业周三集中学习、全员班前会和手机APP学习考试的基础上，制定了“领导干部上讲堂”制度，每周集中组织一次，由安全生产专业管理干部轮流授课，培训内容以安全法律法规为主，兼顾其它安全生产知识。制定了“强化全员学习轮考实施方案”，对安管人员和特殊工种定期抽考，以考促学、以学促用。
揽镜自照除隐患。该矿把事故案例视为不可缺失的安全“教科书”，把别人的事故当成自己的事故认真分析借鉴，以例为教查漏补缺，时刻绷紧“安全弦”。建立了包含53部警示片的“案例库”，矿安办会每月至少观看一部，基层单位每周至少观看一部，通过班前会安全事故案例讲解、安全应知应会知识提问等活动，组织全矿职工学习讨论、汲取经验，将思想教育“软方式”转化为安全生产“硬成效”。
