房蓝军、张培超为全面抓好年终岁尾各项工作，柴里煤矿以强化管理为抓手，构建了以“信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、形势任务宣传下基层，实现安全稳定发展目标”为主要内容的“4+1”包保联动工作机制，抽调精干人员组成联动包保工作组，对全矿6个基层党总支实施全面包保。
“6个包保小组分别由分管副矿长任组长，对每个总支进行全方位指导，采取‘一帮一’‘多帮一’等方式帮助解决工作中存在的困难问题。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说，他作为联动包保督导组组长，负责联动包保工作的组织领导、统筹协调、质效考评。
联动包保工作组采取座谈会、交流会等形式，定期与管理服务对象、基层干部职工群众开展谈心活动，主动倾听群众呼声、了解基层诉求。对矛盾多、问题多的单位和信访重点户，主动变上访为下访，及时化解矛盾纠纷和信访问题，每月下基层接访或走访至少2次。
“我们大力推行‘一线工作法’，联动包保工作组通过深入基层调研、指导、协调、督查等来推动工作，切实做到发现问题在一线、化解矛盾在一线、落实工作在一线。”该矿联动包保工作组第二组副组长、党委组织科科长张同辉说，对于重点工作难题及基层和群众反映的突出问题，他们会组织相关专业、科室联合办公，集中研究对策，给予回复或解决。
与此同时，他们对在基层调研中发现的好经验好做法，会及时组织经验分享交流会、对标学习等活动进行推广，并用制度的形式固定下来。
自“4+1”包保联动工作机制实施以来，他们坚持讲真话、察实情、办实事，以职工群众是否满意作为检验包保工作成效的重要标准。截至目前，各包保联动工作组已形成调研包保问题清单40余条，完成落实问题19条，正在协调办理24条，以雷厉风行、真抓实干、积极作为的工作作风，及时解决基层单位和职工群众的急难愁盼问题，推动各项工作高效落实、协调发展。
