矿山安全网为进一步提升班组基础管理，夯实矿井安全生产，魏家地矿大力推行“三三六六”班组建设新模式，自2022年以来涌现出一批先进班组和优秀班组长。22名班长提升到副队长岗位，3名副队长提升到队长书记岗位；2个班组获得公司“十佳班组”荣誉、8个班组获得公司安全生产先进班组荣誉；综放三队生产三班获得省级“工人先锋号”称号。
作为矿井安全生产最小单元，班组建设是打造矿山优秀生产力量的重中之重。魏家地矿坚持在创新上下功夫、在管理上求突破，积极培养班组自主管理能力和班组竞争意识，充分调动班组内在潜能，2022年以来，在总结“三无六型”班组建设经验的基础上，探索形成了“三三六六”班组管理新模式。
“三三六六”班组管理新模式，以落实“三无”（无三违、无事故、无不合格品）为标准，以坚持“三定”（定标准、定效果、定目标）为原则，以创建“六型”（安全型、知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）为核心，以构建“六个体系”（班组建设体系、安全风险管控体系、制度保障体系、教育培训体系、文化引领体系、班组考核评价体系）为支撑。该模式坚持“三无”为评选前提，“三定”为管理目标，班组公平竞争、基层单位公开推荐、班组建设领导小组严格对标评选，按照15%竞争奖励原则，综合细化考评，择优奖励，正向激励，形成人人抓安全、人人保安全的良好格局。
工作标准定位。结合全矿各岗位工作特点及岗位作业流程标准，进行定性定量考评。通过班前会、学习会对作业规程、技术措施、岗位操作流程、安全生产标准化管理体系等规程措施的学习及班前提醒、班中检查纠正不规范的工作标准，提升班组成员标准意识，确保工程质量动态达标。
学习效果定位。围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，利用班前会、学习会集中学习，同时开展法律法规、规程措施、岗位操作流程、“一看二想三确认”安全工作法、安全站位及三区管理、自救互救实操等的培训、考试、竞赛，使员工熟悉掌握应急处置措施，达到知风险、识隐患、懂管控、会避险的效果。
安全目标定位。推行全员安全生产责任制，强化班组自主管理、绩效考核、公平竞赛、目标激励，激发职工积极参与班组建设的热情，提升班组执行力；以“三无”为目标认真落实岗位作业流程化、安全站位和三区管理，灵活运用“一看二想三确认”安全工作法，落实管控措施，识风险，查隐患，形成安全生产人人管的局面，推动班组安全目标顺利实现。
自“三三六六”班组建设新模式推行以来，全矿19个单位88个班组，累计评选出优秀班组长562名，优秀班组323个（其中，一类班组170个，班组长320名；二类班组90个，班组长147名；三类班组63个，班组长95名），共计发放奖金213万元。
“不光个人得到提升，集体同样受益。”在综放三队材料库房，生产二班班长正带领员工进行创新研究。让特色管理产生价值，是“三三六六”班组建设模式的最大特色。作为该矿原煤生产的主力，他们每天打交道最多的就是各种材料配件，该班组坚持在“创”字上下功夫，以创新促创效，以创效带动创新，将创新与修旧利废进行深度融合，从材料管理中淘效益，坚持“旧的能用就不用新的，自己能加工就不采购”的原则，使大量废旧材料焕发出二次生命。仅今年上半年，该班组就利用废旧材料加工各类生产材料300余件，产生价值50余万元，真正从“三三六六”班组建设中取得不菲的成绩。
副矿长闫志远说，“班组是企业发展的细胞，在今后的工作中，我们将继续探索实践，改进完善，不断提高班组建设的质量和效果，保障企业安全高效发展，真正让“小细胞”释放“大能量”。（周军）
