矿山安全网12月15日，公司党委书记、董事长张维新，党委副书记、总经理吴杰，党委委员、副总经理刘新民，带领公司相关部室负责人及各生产矿井矿长到下峪口矿23308下进顺综掘工作面，召开安全生产标准化示范工程现场推进会，以点带面、以面带线、以线带全，全面提升安全生产标准化水平。
公司领导及兄弟矿井对标人员对照安全生产标准化评分管理细则，现场观摩了井下沿途工程质量，管线管路吊挂、设备管理、各类保护设施、文明生产，劳动组织及巷道支护等，对该矿安全在生产标准化方面做出的努力和取得的效果赞不绝口，尤其是在齐全、完好，有效、齐平直及一次成巷等标准达标方面可圈可点，值得学习借鉴。
张维新在现场强调，要清晰认识安全生产标准化创建的必要性，深刻领悟标准化创建实质，审视自身不足，对标兄弟单位找差距。各级管理干部要进一步学习精细化管理经验，根据实际创新为己所用，推动标准化创建水平再上台阶。同时从严做好成本管理和资金计划，减少不必要支出，削减不实用的面子工程，规范合理合规专项资金的使用。常怀攻坚克难的坚定信念和努力干事创业的决心，想方设法作出改变和行动，紧抓安全生产核心工作，实现全年安全“零”目标。
吴杰指出，要深刻认清当前存在的不足和局限，以不断提高标准化水平为目标给出新答卷。利用标准化创建的过程解决实际问题和困难，不流于形式表面，做到动态管理动态达标，从源头解决问题，避免重复劳动返工形成恶性循环，真正让标准化工程为安全和高效生产作出贡献。同时不断反思吸取经验，加强各级人员的培训，熟知各自岗位职责与标准要求，严抓过程管理，严格落实各项奖惩机制，保证各项标准执行到位，用硬措施推动标准化水平的再提高。
刘新民提出，首先要全面加强思想认识，各矿负责人要加强对标准化创建工作的重视程度，亲自抓管理，亲自抓落实，用实际行动推进标准化建设进程。以服务安全生产为主的理念指导标准化工程创建，做好专项资金的利用。学习下峪口矿“双达标”理念在安全生产中的应用，动态处理各类隐患问题，做好过程管理，将各兄弟矿井的互检互查常态化进行，有效互促互进。
今年以来，该矿以通过国家一级安全生产标准化矿井考核验收为契机，成立了以矿长、党委书记为一把手的安全生产标准化工作领导小组，年初下发了安全生产标准化体系管理办法以及补充规定，年度达标规划，采掘头面一次成巷的管理办法以及双达标理念执行说明等一系列的制度，确定了年度规划线路以及创建头面硐室。各专业由分管矿领导实行“线长”分包制，负责地面井下安全生产标准化工作的实施、推进和亮点创建。由各部室组织开展标准化知识培训、缆线管路、一次成巷、局部通风、监测监控、机房硐室等10项标准化专项活动，专项整治，全面提升井下现场作业环境。
通过外出对标学习，确定了28项推广内容，均已在井下推广应用，效果显著。其中小线分钩吊挂已经完成10万余米，墙裙抹面近万米，增设照明千余盏，更换38kg/m轨道五千米，创建了候车暗斜百米安全主题文化长廊和300环形车场千米文化长廊，机房硐室精细化100%等，改善了井下基础设施建设。每个采掘头面创建区队文化墙，形成区队的管理文化，加强安全管理的同时成为了井下头面一道亮丽风景线。每周一三五对班组长以上人员开展标准意识培训，促进对标准的理解和认识，确保一次成巷，杜绝返工活。
现场管理方面。将年度目标分解到季度落实，每季度召开标准化持续改进专题会，在采掘头面召开标准化现场会。每月底将各区队下月需要创建的20余项标准化工程列入到作业计划中，并开展标准化评优选差活动和工程质量评比，将标准化排名和考核通报亮相，重奖重罚。利用每旬三次矿内井上下全覆盖动态旬标准化检查，促进整体提升，每周天井下文明生产日，对分管区域范围内电缆、设备等进行全面清洗，实现了常态化保持。按照双达标要求，对新开口的掘进工作面（维修）制定双达标规划，工作面管路管线、风筒皮带、轨道等均要达到一次成巷的标准，经过标准化办公室和安全监察部联合验收后方可开工。同时在作业规程中制定了标准化三严禁，由现场安检员监督，工作面有积水淤泥，小线未分钩吊挂，皮带下积货未清理等严禁开工作业。（姬东 卫宝娜 张焯钧）
