矿山安全网新安煤矿紧紧围绕查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力的“六查”要求，深入查找问题、剖析原因，扎实抓好安全生产、成本管控、能力作风等工作，成立了职责能力、执行督办、制度流程、对照检查等工作专班，全面梳理各项工作。
该矿广泛开展安全思想教育、安全法规教育以及安全警示教育，及时了解职工思想动态，掌握现场安全生产情况。同时，突出抓好现场安全生产责任制落实，组织“三违”人员现身说法，讲述违章蛮干的危害性，提高广大职工安全自保意识。同时，该矿锚定瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标，按照“一矿一策、一面一策”的原则，精准定位瓦斯治理路线，通过防突装备升级和关键环节管控，不断提升瓦斯抽采效果，确保安全生产。
该矿牢固树立“大成本”观念，在成本上精打细算，在生产上精耕细作，奋力谱写节支降耗“大文章”。该矿坚持“能用旧的不用新的、能修复的绝不废弃”的原则，严控各项成本，反对浪费，减少不必要的损耗。同时，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把总成本、材料费等支出与工资紧密结合起来，切实把成本管控的主体落实到每一名职工。
该矿人力资源科、纪委、安检科、调度室等科室组成检查小组，采取“四不两直”的方式进行监督检查，及时发现、纠正问题，持续强化监督考核，落实奖惩规定。同时，严格劳动纪律和下井各项管理规定，采用随机抽查、突击检查等灵活多样的督查方式进行监督检查，切实转变工作作风。依托安全教育智慧平台，重点培训骨干，普遍轮训队伍，对关键技术岗位的职工进行“点餐式”培训，全面提升干部职工的业务能力。（侯丹）
