闫鸿浩羊东矿扎实做好“安全不放心人”管控工作，通过“了解、排查、帮教、考核、跟踪”五步闭合管理，进一步提升全员的安全意识，确保矿井安全生产。
把好思想动态关
基层各单位每月结合职工思想实际，认真开展职工思想动态分析，政工人员每月深入到基层区队全面了解职工学习、工作、生活、思想等方面诉求，针对职工当前关心的热点、难点问题等及时进行梳理解决，确保第一时间根据职工需求对症下药。
把好信息排查关
各单位针对本单位特点, 设立“安全不放心人”排查台账，将单位所有人员身体状况、思想情绪、自保互保意识以及其它可能影响安全生产的因素,全部纳入所要重点排查的内容和层次。要求值班人员对当班职工精神状况进行逐一确认，严防无自主安全能力职工“带病”作业。
把好帮教谈心关
根据安全思想薄弱人员的不同状况和性格特点，利用案例警示、“三违”惩戒、安全诚信和亲情帮教等方式，强化其安全意识，有针对性的做好心理干预和思想调解疏导工作，通过教育引导消除思想压力，使职工正确对待工作中的困难，增强做好本岗位工作的信心，消除不安全行为。
把好责任考核关
强化各级管理人员安全督导巡查，加大现场安全督查力度和频次，严查工作过程中单人单岗作业，严查班前、班中喝酒，严查班中无故脱岗等现象，发现违章操作行为，从严考核处罚。对排查责任不落实的人员，严格进行责任追究，确保矿井安全生产。
把好效果跟踪关
各单位在对“安全不放心人”采取针对性帮助措施后，重点盯防。当班跟班管理人员及班组长要关注“安全不放心人”思想稳定、行为规范，及时解决操作过程中出现的问题，真正做到思想上关心、操作上上心，确保“安全不放心人”转变为安全放心人。
