矿山安全网“劳动定额是在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗限额或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的限额。”金桥煤矿劳动人事科负责人介绍，“如果没有一个量化标准，就很难确定工作任务的完成程度。公平客观的采用劳动定额标准，有利于激发职工的工作积极性，这也体现了‘按劳分配、多劳多得’的市场化分配原则。”
自今年7月份开始，该矿总结推行劳动定额“七步”工作法，即：现场写实、查找问题、分析原因、调整建议、沟通反馈、组织实施、成果提炼等七个步骤。定额员按照每人每月下井不低于18次、现场盯靠不低于4次、修订或新增定额标准不低于5个，不断加强现场盯靠和写实力度。“通过实施定额‘七步’工作法，我们重点盯靠采掘一线生产现场，通过现场写实盯靠，对区队人员组织、岗位设置提出优化建议，进一步压缩采掘一线人员数量。共精简采掘一线人员40人，达到了岗位减员提效的效果”定额员李辰刚说。
7-10月份，采煤区队实际吨煤工效较标准工效分别提升0.17%、3.39%、7.43%、2.24%；掘进区队实际综合工效较标准工效分别提升4.61%、2.32%、4.9%和2.12%。自定额“七步”工作法实施推行以来，共修订或新增定额标准95项，进一步提升了定额标准的科学性、准确性、合理性。达到了优化人力资源配置、提高工作效率、保障矿井采掘生产接续的目的。
