范栋今年以来，济宁市金桥煤矿在集团公司和上级部门的正确领导下，坚持把班组建设成为坚守安全底线的坚强堡垒，全力打造“1+5+N”班组工作体系。围绕“推进班组自主管理，夯实区队安全根基，打造本质安全型矿井”班组建设愿景，打造“安全生产好、工程质量好、文明生产好、学习氛围好、自主管理好”的“五好”班组队伍。
规范制度建设体系。充分结合企业实际，完善并下发《基层班组管理十项制度》，规范内业资料记录归档，排定13310工作计划台账，制作金桥煤矿基层班组三色记录本，推进班组建设向系统化、标准化、规划化并轨，建立金桥煤矿班组管理体系。
加强班组现场管理。强化职工安全理念，班前会开展安全理念宣讲，引导职工开展安全预想；大力推广作业操作票、工作流程票的应用，明确班组安监员开展班中安全巡查，加强班中风险隐患排查治理；创新开展井下班后会模式，将班组活动搬到井下，现场问题现场结，全方位提升现场安全管理水平。
凝练班组特色文化。通过发掘班组特色，提炼班组文化，推广先进经验，形成了特点突出，百花齐放的班组文化体系，树立了一批榜样型班组。综采一区“雄鹰”先锋队、运输工区“五心”班组体系、运转工区“一查二认三改”班组管控模式，成为金桥煤矿基层班组建设中的典型案例。
立足实际创特色
夯实基础加强保障。结合济宁能源班组创建精神，以安全生产为基础，以提高员工整体素质为重点，以构建和谐企业为目标，把班组建设作为抓基层、打基础、练好基本功的一项重点工作，先后多次下发《加强班组建设活动实施意见》《关于开展“A 级班组”建设活动的实施意见》，夯实“基层、基础”工作，充分发挥班组在安全生产、提质提效、创新发展和民主管理等方面的作用，把班组打造成“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、民主团结和谐”的基层组织。
党政工团齐抓共管。金桥煤矿现有七区两厂62个班组。近年来，该矿把班组建设列入了党委重要议事日程，由工会办公室牵头，各生产职能科室负责组织实施，形成了党委主导、行政主体、工会督导、职能科室协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局，使班组建设走上了规范化、制度化、科学化的良性发展轨道。
“五化”管控创新建设。通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化“五化”过程管控，大力实施“A级”班组建设新模式，将13310班组工作标准纳入考核范围，开展“明星班组”评比活动，营造“榜样就是旗帜、榜样就是力量”的班组工作氛围。
与时俱进写华章
实现一个目标。通过强化班组建设，现场管理水平不断提高，习惯性“三违”不断减少，安全隐患得到有效治理，安全生产标准化不断提升，2023年2月份顺利通过国家安全生产一级标准化矿井复验，矿井进入高质量发展的新阶段。
培养一批骨干。通过制定班组长选聘、使用、培养制度，把班组长等同管理干部下文任用并纳入矿干部后备库，近年30余名优秀职工走上了班组长的岗位，10余名优秀班组长被提拔为区队管理人员，20余名班组长被推荐为专职安全监督员，成长为企业安全生产管理的骨干，为班组管理注入了新动力。
树立一批典型。金桥煤矿先后涌现出了山东省技术能手、山东省首席技师武国庆，济宁市五一劳动奖章、济宁市技术能手陈兆旭、王海涛等优秀班组长。金桥煤矿机电技术科智能化建设班荣获“建功‘十四五’奋进新征程”全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛先进班组荣誉称号，该班组2021年建成的“智能化管控平台”顺利通过了济宁市能源局智能化矿井验收，建设成果获得2022年煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。金桥煤矿先后荣获“山东省劳动关系和谐企业”，市级“文明单位”“健康企业”，全国“特级安全高效矿井”等荣誉称号。
下一步，金桥煤矿将不断提升“1+5+N”的基层班组建设体系，不断提高安全管理水平，打造一支战无不胜、攻无不克的“五好”班组队伍。
